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解決工作不扎實(shí)、不到位的問(wèn)題。同時(shí)，要做好內(nèi)管制度、流程的落實(shí)和考評(píng)工作，確保制度執(zhí)行到位。
三、加強(qiáng)效能建設(shè)，完善監(jiān)管機(jī)制
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)
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；還有些單位企業(yè)文化缺失，導(dǎo)致企業(yè)缺乏精神支柱。
三、加強(qiáng)基層建設(shè)的有效途徑。
針對(duì)以上種種問(wèn)題，要讓基層組織的效能發(fā)揮到最大水平，就必須采取有效
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終端建設(shè)，提高服務(wù)效能，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格規(guī)范許可證辦理審批手續(xù)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和充分考慮客戶贏利原則，避免卷煙經(jīng)營(yíng)盲目競(jìng)爭(zhēng)
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毀才，不以好惡而棄才，不以卑微而輕才，最大限度地發(fā)揮人才的專長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)與效能。二要用當(dāng)其時(shí)?！叭藷o(wú)千日好，花無(wú)百日紅。”古今中外無(wú)數(shù)成功人士的成長(zhǎng)
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”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保底部2片和頂部1片不適用鮮煙葉清除到位、數(shù)量核實(shí)到位、毀形到位、處理到位。
八是著力提升烘烤效能。優(yōu)化密集烤房結(jié)構(gòu)，改進(jìn)編煙和裝煙方式，提升烤房
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客戶滿意度（Satisfaction）：取決于消費(fèi)者和零售戶所感覺(jué)到某一品牌的卷煙商品的效能與其期望值進(jìn)行比較?！? 質(zhì)量：對(duì)卷煙商品或
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質(zhì)量、最有效率的工作，最大限度地彌補(bǔ)制度“縫隙”，實(shí)現(xiàn)工作職能的完美對(duì)接，具體開(kāi)展以下工作：
1、設(shè)置值班品牌經(jīng)理，提高工作效能
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;加強(qiáng)源頭打擊和綜合治理，高壓嚴(yán)打境內(nèi)涉煙違法活動(dòng)，系統(tǒng)提升電子煙和新的涉煙監(jiān)管效能，全力以赴推動(dòng)實(shí)現(xiàn)打擊成果最大化。深化“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門(mén)聯(lián)合、多方
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做強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)，建強(qiáng)建優(yōu)現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步全面深化改革，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，系統(tǒng)提升專賣治理效能，更好履行社會(huì)責(zé)任
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中煙將持續(xù)深化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)智能工具與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，以數(shù)字化手段不斷提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能與價(jià)值創(chuàng)造能力，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)字動(dòng)能。?
