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“生產(chǎn)過程標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護(hù)”完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)分析作用，不斷改善產(chǎn)、質(zhì)、耗及安全生產(chǎn)方面短板。以課題為導(dǎo)向開展
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;成立兩支隊(duì)伍測評(píng)工作小組，明確測評(píng)目標(biāo)和需要測評(píng)的能力要素，合理選取客戶經(jīng)理測評(píng)工具開展素能測評(píng)互動(dòng)，力求挖掘客戶經(jīng)理隊(duì)伍各自能力的優(yōu)勢(shì)和短板。
第三
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實(shí)事求是的原則，重點(diǎn)解決如何提高客戶滿意度、提高客戶服務(wù)質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性難題，并勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于查找工作中的短板，善于利用創(chuàng)新思維高效高質(zhì)完成
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表格等進(jìn)行公示，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和職工監(jiān)督。通過這一系列管理措施的創(chuàng)新優(yōu)化，分廠設(shè)備管理短板問題不斷得到改進(jìn)。2015年一季度，制絲設(shè)備故障率、設(shè)備停機(jī)次數(shù)
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中的短板和軟肋，回去后，及時(shí)調(diào)整銷售方向，以己之長攻其之短。
一次，他發(fā)現(xiàn)附近幾家超市沒有五金電料的銷售，五金電料也是居家
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”。定期開展零售戶滿意度監(jiān)測分析客戶對(duì)公司貨源供應(yīng)、卷煙營銷、物流配送和專賣管理等工作的滿意程度，為及時(shí)改進(jìn)服務(wù)短板持續(xù)提高客戶滿意度作依據(jù)；充分發(fā)揮基層站靠近客戶的優(yōu)勢(shì)與客戶
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，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；三是每半年開展一次卷煙制造過程能力測試工作，并采取措施改進(jìn)短板，提高過程能力；四是加大隊(duì)伍建設(shè)力度，突出
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第一家策劃召開媒體發(fā)布會(huì)的中國企業(yè)。目前，國內(nèi)電子煙企業(yè)在營銷推廣方面都是短板，而勁嘉科技對(duì)營銷格外重視。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，微笑曲線的兩端是研發(fā)和品牌
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人無完人，每一位客戶經(jīng)理都有自己的“短板”。要彌補(bǔ)自己的不足，就得勤于思考，努力實(shí)踐，不斷總結(jié)提高，還得有精耕細(xì)作，默默
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，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，勇于創(chuàng)新管理模式，建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)精益管理再上新水平
