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和職業(yè)素養(yǎng)。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)精益課題研究攻關(guān)。各市局（公司）要繼續(xù)推進(jìn)課題突破工作，將課題做實(shí)做精，形成有推廣價值的課題成果。省局（
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；針對細(xì)支煙銷量增長迅速的情況，探索細(xì)支煙分揀線和自動包裝機(jī)，突破卷煙分揀瓶頸。
三是聚焦社會效益，探索推行“逆向物流”模式。以綠色發(fā)展理念
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，發(fā)現(xiàn)線索，盯緊不放，努力突破。加大對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)場所的監(jiān)控力度，采取更加有效的措施，深入開展高檔卷煙市場、農(nóng)村市場和非法運(yùn)輸煙草專賣品
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異常訂單；加強(qiáng)內(nèi)管、稽查部門配合，做好內(nèi)、外信息收集、共享，著力在破除銷售網(wǎng)絡(luò)案件上求突破。
二是以四員互動為結(jié)合點(diǎn)。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、市管員、稽查員和送貨員
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轄區(qū)卷煙銷售市場實(shí)際情況，充分利用精益管理工具，應(yīng)對卷煙提稅順價政策下的不利態(tài)勢，緊盯難點(diǎn)、突破“瓶頸”，不斷增強(qiáng)專銷工作的針對性、實(shí)效性
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各部門不斷修改完善，各專項(xiàng)實(shí)施方案重點(diǎn)方向明確、適用性和可操作性強(qiáng)，基本符合公司精益管理工作“整體提升、重點(diǎn)突破”的推進(jìn)要求。
下一步，精管辦將認(rèn)真梳理
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參與培訓(xùn)，并要求全體參培人員要端正態(tài)度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，要把質(zhì)量管理（QC）小組活動當(dāng)成各部門、各崗位適應(yīng)新要求、謀求新突破的重要工具，
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+專賣執(zhí)法”探索上取得了重大突破，由傳統(tǒng)專賣管理向?qū)Ｙu智能化管理邁出堅實(shí)一步。據(jù)悉，“百問通”另一核心成員——詢問筆錄系統(tǒng)也進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段，近期將上
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一步規(guī)范管理工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步健全完善“應(yīng)招盡招”保障機(jī)制，以落實(shí)“三關(guān)三審”，破解招標(biāo)過程中“三大頑疾”為突破口，加強(qiáng)采購
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不慎，必有后患。萬事怕突破，有了第一次，就有了第多次?！耙皇ё愠汕Ч藕蕖?#xff0c;作為一名黨員，必先潔身自好，守住第一次
