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生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
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《廉政承諾書(shū)》；結(jié)合實(shí)際先后制訂了《民主生活會(huì)制度》、《責(zé)任追究制度》、《物資采購(gòu)管理制度》等一系列工作制度。通過(guò)這些工作制度的實(shí)施，切實(shí)規(guī)范了干部職工的日常工作行為
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。“精”于標(biāo)準(zhǔn)管理，“細(xì)”于目標(biāo)管理，“實(shí)”于民主管理，通過(guò)建立健全企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作職責(zé)和流程，明確責(zé)任主體和分工
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;積極推進(jìn)營(yíng)銷方式和服務(wù)手段的創(chuàng)新。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+習(xí)慣體系”一體化的全員營(yíng)銷運(yùn)作體系，即在組織上有職能分工，在管理上有制度準(zhǔn)則，
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崗位的工作職責(zé)、流程、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，建立健全一套科學(xué)規(guī)范的煙草專賣稽查管理制度，達(dá)到工作有目標(biāo)、操作有規(guī)范、執(zhí)法有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、防范有機(jī)制。
注重
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93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)文件制度中的工作職責(zé)、權(quán)限、工作流程做了更加詳細(xì)的規(guī)定，使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時(shí)效性、合理性，確保
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來(lái)促進(jìn)整體水平的提升。”麥健說(shuō)?！? 廣東中煙的QC管理制度從起草之初，就規(guī)定了相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)開(kāi)展、成果發(fā)布、成果評(píng)審與評(píng)委管理規(guī)則，為整個(gè)活動(dòng)健康有序地開(kāi)展提供了良好的環(huán)境
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（公司）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作管理制度，確保創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，切實(shí)抓好
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的方法，制定出關(guān)于績(jī)效考核工作的管理制度、管理辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列考核依據(jù)?？己酥贫鹊闹贫ㄒM量做到完善、適用、可操作性強(qiáng)；標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要本著客觀性原則
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的運(yùn)行機(jī)制。工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目管理制度已由2009年的25項(xiàng)增加到目前的35項(xiàng)，進(jìn)一步完善了流程制度體系。
專項(xiàng)突破 攻堅(jiān)克難
規(guī)范既是一份責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，
