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，用信息對(duì)稱驅(qū)動(dòng)服務(wù)改善，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)精益管理。1.夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)。早在2010年開始國家煙草公司就持續(xù)建設(shè)，將卷煙工商交接中涉及的車輛和貨物逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理
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的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)計(jì)量管理方法，并積極組織相關(guān)職業(yè)技能資格的認(rèn)證和考試。以精益管理提升專業(yè)技術(shù)。以大師創(chuàng)新工作室為技能提升平臺(tái)，組織對(duì)關(guān)鍵計(jì)量器具進(jìn)行拆解
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之萌）山東濰坊下“繡花功夫”?建精益物流近期，山東省濰坊市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心牢固樹立“精益管理降本增效是內(nèi)功”的理念
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送貨車駛出園區(qū)，開始了一天的送貨旅程。張文峰所負(fù)責(zé)的送貨線路位于濟(jì)南南部山區(qū)。出于企業(yè)精益管理的需要，濟(jì)南煙草配送中心選出3條山區(qū)送貨線路、一條偏遠(yuǎn)農(nóng)村線路，
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、參與各項(xiàng)精益課題、QC課題并編寫成果材料，將頭腦風(fēng)暴等精益管理的思維方法和工具用于課題開展中，在活動(dòng)中致力于生產(chǎn)線設(shè)備改造完善，提高車間生產(chǎn)工藝連續(xù)性
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，將定額管理工作與績效考核相結(jié)合。定好目標(biāo)即依照行業(yè)下達(dá)的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)，圍繞精益管理降本增效等工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)物流目標(biāo)管理責(zé)任，以管理
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實(shí)施異型煙分揀設(shè)備自主技術(shù)改造,為廣西煙草精益物流寫下了濃墨重彩的一筆。?從審時(shí)度勢(shì)到積極作為,統(tǒng)籌規(guī)劃,全盤推動(dòng)?一邊是市場需求對(duì)提高分揀線自動(dòng)化的呼喚,一邊是“綠色”發(fā)展、精益管理對(duì)物流工作的挑戰(zhàn)
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始終堅(jiān)持全員、全過程、全方位精益管理，把精益理念貫穿到物流配送工作的全流程、全要素，著力在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能，精益理念已深深根植于員工的內(nèi)心
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，節(jié)約了費(fèi)用6萬余元?！ 〗陙?#xff0c;姜洪濤所負(fù)責(zé)的多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得各級(jí)表彰。其中，他主持開展的項(xiàng)目《研制組合空調(diào)新風(fēng)過濾器》獲得全國精益管理“改進(jìn)級(jí)”成果、山東省輕紡行業(yè)
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，建立生產(chǎn)控制參數(shù)。南寧卷煙廠運(yùn)用精益管理思維，堅(jiān)持“現(xiàn)場、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物”三現(xiàn)原則，對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行和控制數(shù)據(jù)情況開展寫實(shí)跟蹤，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)
