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;取得了階段性成效。
6月20日上午，重慶中煙重慶卷煙廠召開了2017年度精益管理項(xiàng)目啟動會暨導(dǎo)入培訓(xùn)。工廠廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專兼職綜合管理員、各精益管理項(xiàng)目組成員等80余人
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;要把握好“五個基本定位”，其中精益管理降本增效是內(nèi)功。依靠管理進(jìn)步推動節(jié)約發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制是提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。行業(yè)從2015年全國煙草工作會議上
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;需要精益管理來支撐，但在，在提質(zhì)增效的環(huán)境下，如何再追求精益化管理呢？很多單位可能會認(rèn)為少花錢，就是一種精益。于是，
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;為“兩煙”精益管理提供可靠的信息支持。通過數(shù)據(jù)逐層鉆取，可以跟蹤查詢同一預(yù)算項(xiàng)目在不同環(huán)節(jié)、不同部門的開支情況，也可匯總查詢每個業(yè)務(wù)板塊和職能條線花費(fèi)預(yù)算的情況
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步擺脫過度依靠規(guī)模擴(kuò)張、物質(zhì)要素投入的發(fā)展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創(chuàng)新。成本控制方面：行業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和國家局九條
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目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合普洱煙草實(shí)際，切實(shí)把國家局經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法重大戰(zhàn)略部署貫穿到普洱煙草發(fā)展中的體現(xiàn)，更是緊緊圍繞
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，從工作、生活給予了特別的關(guān)愛與傾注了大量的心血。筆者認(rèn)為，通過有效地行動感悟，引領(lǐng)員工同心同德，積極去探索企業(yè)發(fā)展之路，以精益管理
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，解放生產(chǎn)力，發(fā)揮行業(yè)各種優(yōu)勢，讓“卷煙上水平”得到實(shí)現(xiàn)。
搞好行業(yè)提質(zhì)增效升級，需要行業(yè)引入先進(jìn)的精益管理理念，讓精益管理方法
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實(shí)效不夠強(qiáng)的問題，全力思考好謀劃好實(shí)踐好“三大課題”。
1.著眼于提升效能，強(qiáng)化精益管理。
保持好現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢，是思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的重要基礎(chǔ)保障
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”，進(jìn)一步在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上下功夫。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)、貫標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，通過取長補(bǔ)短，更好地確保國家局黨組關(guān)于精益管理的各項(xiàng)決策部署在
