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為根本，不斷在產(chǎn)品的低焦化道路上創(chuàng)新突破；服務(wù)員工，打造員工的成長(zhǎng)晉升綠色通道，營(yíng)造人人都能成才的良好氛圍；服務(wù)社會(huì)，
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，建立健全專業(yè)化服務(wù)考核評(píng)價(jià)體系，明確煙草站責(zé)權(quán)利，實(shí)施擔(dān)煙工資按量計(jì)酬辦法，暢通員工成長(zhǎng)“四條通道”，推行“師帶徙”，
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獨(dú)特。兩側(cè)的建筑中間有巨大的通道，可以用來(lái)通車(chē)，U型中間的位置就是兩塊巨大的停車(chē)場(chǎng)。
走進(jìn)車(chē)間，抽風(fēng)機(jī)和冷卻機(jī)發(fā)出轟隆隆的聲音，空氣里有一股
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;通往南邊的通道被封閉起來(lái)。
昨天記者咨詢了杭州地鐵集團(tuán)招商項(xiàng)目的工作人員，對(duì)于開(kāi)放時(shí)間，工作人員表示沒(méi)法給出一個(gè)確定的說(shuō)法。“目前進(jìn)度最快的還是鳳起路站，
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。而煙草職工對(duì)技能比賽的關(guān)注度和參與度也很高，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成比學(xué)趕幫的良好氛圍。目前，參與技能競(jìng)賽成為技能人才、特別是年輕技能人才職業(yè)成長(zhǎng)的快速通道，技能競(jìng)賽
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晉升平臺(tái)和成長(zhǎng)通道以滿足“自我實(shí)現(xiàn)”需要而做出了許多重要舉措。但員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同和班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作始終處于一種不高的起點(diǎn)上。舍去不當(dāng)，容易導(dǎo)致回歸“吃大鍋飯”現(xiàn)狀；不舍
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，提升自己的工作水平和技能，更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。如果培訓(xùn)機(jī)會(huì)少并且晉升空間小，容易使人失去工作的激情。若企業(yè)能提供有效培訓(xùn)和設(shè)計(jì)良好的晉升通道，會(huì)讓
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進(jìn)行淘汰篩選，開(kāi)通晉升通道，使其進(jìn)得來(lái)，留得住，干得好。
?、诓扇⌒碌拇胧┞鋵?shí)工作任務(wù)。建立“政府領(lǐng)導(dǎo)，煙草為主，
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明確、人員配置更加合理、選拔任用更加公正，建立了較為順暢的各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道。
在收入分配制度改革方面，按照國(guó)家局要求，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司
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圖3.2 扶風(fēng)縣煙草專賣(mài)局卷煙送貨流程圖
扶風(fēng)煙草物流配送線路設(shè)置情況
物流線路是連接物流結(jié)點(diǎn)的紐帶，是各類(lèi)運(yùn)輸工具的載體和運(yùn)動(dòng)的通道。卷煙在銷(xiāo)售區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移就是通過(guò)
