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;積極引進(jìn)多方面的人才以豐富和充實(shí)煙草行業(yè)的后備人才隊(duì)伍。
在薪酬分配方面，曾經(jīng)有很多呼聲要求同工同酬，這在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的。但是，我們還是可以通過形成漸漸
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，鄭州院的煙草研究覆蓋了從煙草栽培至卷煙生產(chǎn)的全過程。這些研究涉及到了煙葉栽培調(diào)制技術(shù)、卷煙加工工藝和配方、香精香料、煙草化學(xué)，煙草加工設(shè)備、甚至計(jì)算機(jī)應(yīng)用、煙用儀器儀表等研究
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的煙葉，置于恒溫恒濕的窖穴，歷時(shí)720個(gè)晝夜天然醇化，原香透發(fā)；山東中煙首席配方師主持調(diào)配，國(guó)家級(jí)工程師制絲混合，品吸師
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機(jī)制，推行以按勞分配，按貢獻(xiàn)分配為主體，以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制，用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。
三是要深入推進(jìn)干部人事制度改革，創(chuàng)造
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，促進(jìn)煙株充分發(fā)育，提供優(yōu)質(zhì)鮮煙。要堅(jiān)持測(cè)土配方施肥，既防止施肥不足，又防止施肥過量。要改單施化肥為有機(jī)肥與化肥并重，注重硝態(tài)氮與氨態(tài)
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黃鶴樓深信，品牌是源自消費(fèi)者的心理活動(dòng)。換句話說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者是決定產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)風(fēng)格的權(quán)威，是決定品牌品質(zhì)品位的權(quán)威，是
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對(duì)傳奇的兄弟，到那個(gè)始終未能解開真面目的傳奇配方師，到國(guó)營(yíng)漢口卷煙總廠，再到武煙集團(tuán)和湖北中煙，歷史的線索點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來，忽覺一幅
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工藝、配方技術(shù)、加香加料、新材料使用等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，加強(qiáng)技術(shù)與市場(chǎng)的對(duì)接，努力打造“綠色、環(huán)保、低焦、低害”的品牌形象，穩(wěn)步提高品牌質(zhì)量水平
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追求。
為什么沒有任何卷煙品牌敢于拍板“做中國(guó)人自己最好的卷煙”？而只有“大中華”敢為人先？眾所周知，“中華“的配方是剛剛故去的中國(guó)工程院院士、煙草
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/包，焦油量均低至5mg/支；在原材料的選擇上，運(yùn)用了“數(shù)字化配方輔助設(shè)計(jì)”技術(shù)，精選河南、福建、云南、貴州、津巴布韋、巴西等國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)
