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斷改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)模式，嘗試各種適合職工接受的形式。如通過開展專題培訓(xùn)、舉辦技能比賽、抽出車間技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)教師、鼓勵(lì)幫助員工自學(xué)、員工的教學(xué)課件自己編、師帶徒等方式，讓員工
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品牌培育的結(jié)合，推進(jìn)零售終端建設(shè)；積極做好市場(chǎng)品牌培育工作，充分發(fā)揮骨干品牌對(duì)結(jié)構(gòu)提升的重要作用；積極做好市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部管理，將
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，在大討論活動(dòng)中要做到兩點(diǎn)：一是堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮骨干帶頭作用，工作注重務(wù)實(shí)落實(shí)；二是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，
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;國(guó)內(nèi)生產(chǎn)卷煙盒標(biāo)焦油量不超過12毫克/支，2015年1月1日起不超過10毫克/支；卷煙危害性指數(shù)到2012年降至9.5以下、2015年降至9.0以下；重點(diǎn)骨干品牌
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，提高協(xié)會(huì)凝聚力
卷煙零售客戶協(xié)會(huì)作為廣大零售客戶的基層組織，重視發(fā)揮協(xié)會(huì)溝通紐帶作用，如協(xié)會(huì)骨干成員定期走訪市場(chǎng)；客戶片區(qū)定期舉辦座談會(huì)
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;鼓勵(lì)他們腳踏實(shí)地的敬業(yè)愛崗、努力工作是關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冎械拇蠖鄶?shù)幾年后就會(huì)成為本企業(yè)的技術(shù)骨干或管理骨干。
就貴定卷煙廠而言，承擔(dān)的任務(wù)如上所述，但高水準(zhǔn)
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，作為檢驗(yàn)品牌發(fā)展的核心；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升和改善骨干隊(duì)伍；三是要確實(shí)把今年甚至明年的銷售、稅利增長(zhǎng)的困難估計(jì)充分，市場(chǎng)分析
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，在樣品陳列中，可以按照不同主題分類，例如“20+10”的全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌可以專門陳列在一節(jié)專柜內(nèi)；而在單節(jié)柜臺(tái)中，可以以零售價(jià)格為
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漳州重點(diǎn)地區(qū)的打假工作，挑選精兵強(qiáng)將，支持一線打假，保留隊(duì)伍骨干，提高打假效能，保證隊(duì)伍安全；要堅(jiān)持打疏結(jié)合
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強(qiáng)化品牌培育措施，增強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)能力。以培育一、三類煙重點(diǎn)骨干品牌為重點(diǎn)，深入分析一、三類煙的增量空間，合理規(guī)劃具有增量潛力的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，
