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三是對(duì)審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)和設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)和跟蹤，對(duì)各類(lèi)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理。
四是利用審計(jì)過(guò)程對(duì)照的國(guó)煙辦〔2010
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;這已經(jīng)困擾廠家調(diào)車(chē)師傅好幾天了。車(chē)間修理工付瑞寶看著卷煙遲遲不能生產(chǎn)，他著急了，在GDX2卷包機(jī)組前，他仔細(xì)觀察分析后思索起來(lái)，問(wèn)題要從根源
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（軟五星）”隨之正式更名為“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”，其也隨之迎來(lái)了新一輪的快速發(fā)展。以整合前和整合后的不同銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為例進(jìn)行對(duì)比分析
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;一個(gè)航標(biāo)，照亮前行的航向。紅塔文化體系的構(gòu)建，無(wú)疑成為指引這條文化航線浪前行的一盞璀璨明燈。
??? 2007 年秋，一份名為《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
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而言，又是一個(gè)新的起點(diǎn)與征程。凡事預(yù)則立，深入分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，是品牌把握行業(yè)發(fā)展環(huán)境與趨勢(shì)、正確研判機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要保障。
新的五年
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即時(shí)產(chǎn)生的服務(wù)需求。他們對(duì)采集到的相關(guān)信息進(jìn)行分析，并向客戶經(jīng)理提出相應(yīng)工作建議，明確差異化服務(wù)措施。
與此同時(shí)，網(wǎng)上訂貨、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、零售客戶團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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;協(xié)調(diào)地方信訪、公安、駐京工作組等多方面的工作力量，構(gòu)建多元化的矛盾排查和化解體系，實(shí)現(xiàn)矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決，不積累不上交。
??? 三是加強(qiáng)信息綜合研判分析
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，進(jìn)入“十二五”新時(shí)期，面對(duì)著新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于芙蓉王、白沙品牌而言，又是一個(gè)新的起點(diǎn)與征程。凡事預(yù)則立，深入分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
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系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?！? 為了更好地服務(wù)于市場(chǎng)和消費(fèi)者需求
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變化的趨勢(shì)研究，建立消費(fèi)需求信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立售后服務(wù)熱線。建設(shè)零售終端信息采集平臺(tái)，建立面向社會(huì)層面的監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。我們借助商業(yè)網(wǎng)絡(luò)深入推進(jìn)終端建設(shè)，
