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大小包，可以節(jié)省時(shí)間，不至于人多時(shí)，耽擱時(shí)間。
第二、我發(fā)揚(yáng)笨鳥先飛的精神，把錢箱子里的不同面值的鈔票，用夾子夾著，
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;兩個(gè)人親如兄弟。幫助，有時(shí)候是金錢，有時(shí)候是物品，有時(shí)候卻是無價(jià)的精神支持，老站長就是閃耀在群眾心中的一盞燈。
讓當(dāng)?shù)乩习傩兆顬闅J佩的是老
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;、張老五（張建），按乘法口訣表“四五二十”通過諧音倒裝等手法就成了“二十四虎”。聽了姜光良的解釋，我們被他們這種樂觀豁達(dá)的精神所感動(dòng)，
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，鼓勵(lì)大家要振作精神，增強(qiáng)信心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)才能眾志成城，積極開展生產(chǎn)自救，及早轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)生活經(jīng)營軌道。零售戶們對(duì)州局（
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了網(wǎng)上配貨工作能在QC活動(dòng)結(jié)束后持續(xù)發(fā)展。
通過開展QC小組活動(dòng)，我們也收獲了很多。我們小組成員在團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)、工作熱情和總結(jié)整理能力等方面都有了進(jìn)一步提高，更重
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每天開店有效時(shí)間，這樣不僅能提高零售效率，關(guān)鍵還在于讓自己能抽出一點(diǎn)時(shí)間與親人一起感受生活。既不會(huì)影響生意，還放松了身心愉悅了精神。當(dāng)然，這種控制
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;系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”要求，以學(xué)習(xí)焦裕祿精神為主線，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，致力于打造“五滿意”班子，打通聯(lián)系和服務(wù)群眾的“最后一公里
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煙草在線專稿 在2014年全國煙草專賣管理會(huì)議上，國家局提出“打牢三個(gè)基礎(chǔ)”、“構(gòu)建三個(gè)體系”的目標(biāo)任務(wù)。作為專賣執(zhí)法主體，縣級(jí)局如何貫徹落實(shí)全國專賣管理會(huì)議精神
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進(jìn)行提升。
一要優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要向快遞行業(yè)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神，要不怕麻煩，耐心向客戶進(jìn)行政策宣傳和問題解答，與客戶仔細(xì)核對(duì)商品品牌數(shù)量并簽字確認(rèn)
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，大家只能向修理工尋求幫助。但是，此時(shí)修理工正在其他工段檢修設(shè)備，一時(shí)脫不開身。我們決定發(fā)揚(yáng)不等不靠的精神，充分利用在活動(dòng)所學(xué)的知識(shí)，在車
