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黨組全面分析全國煙草改革發(fā)展形勢和江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)核心價(jià)值觀，創(chuàng)造性地提出了“三大戰(zhàn)略”和“與客戶共創(chuàng)”的服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一
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存在著較多的顧慮和疑問的，這就違反了兵家大忌。
一方面，諸葛亮沒有對當(dāng)時(shí)人才的使用定位進(jìn)行深入的分析和認(rèn)真的思考，其主觀化的放棄了其他身經(jīng)百戰(zhàn)可以擔(dān)當(dāng)此任
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;緊緊圍繞國家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場化原則，構(gòu)建清晰有序的卷煙品類框架。
努力提高自主培育重點(diǎn)品牌的能力。我們認(rèn)真研究和分析卷煙市場需求
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積極性。根據(jù)全省近三年煙葉收購等級結(jié)構(gòu)情況分析，消化處理不適用鮮煙葉后，全省必將提高煙葉收購水平，此外，今年煙葉收購價(jià)格平均上調(diào)，
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;要嚴(yán)格追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，增強(qiáng)明示承諾制度的嚴(yán)肅性。要建立“履諾”動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，對員工“履諾”情況進(jìn)行經(jīng)常性分析，有針對性地解決“履諾”過程中遇到的問題
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，來讓我們分析一個(gè)案例，也許能從中找出些閃光點(diǎn)為己所用。
營銷案例：
中外合資“安達(dá)電子集團(tuán)”是江蘇省漣水縣高溝鎮(zhèn)最大的企業(yè)，職工有近3
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內(nèi)環(huán)境融合，就要讓顧客最方便、最直觀、最清楚地接觸商品。所以說，在商店室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對該店所售商品的形態(tài)與性質(zhì)作出分析，目的是利用各種人
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深入市場、深入職工，開展調(diào)查研究，對專賣管理工作存在的矛盾和問題，不怕揭丑亮疤，理性地思考和分析存在問題矛盾的根源和癥結(jié)，認(rèn)真研究
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;規(guī)范工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平，努力打造“環(huán)節(jié)最簡、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政許可新形象。要加強(qiáng)零售市場情況分析，掌握零售終端
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緊鑼密鼓實(shí)施制絲線技改工程的同時(shí)，相關(guān)人員迅速展開整體技術(shù)改造工程的前期分析論證工作。2007年10月，國家煙草專賣局派出專家組對西昌分廠整體技改項(xiàng)目進(jìn)行綜合論證
