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與技能水平，以后更好得勝任工作，而不是純粹得完成學習任務(wù)，被動學習。爭取做到每位員工都有適合自己的學習形式、學習場所和提高培訓的機會，以此促進人
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才能完成。規(guī)范煙草農(nóng)機購置補貼操作程序是落實好購機補貼政策的重要環(huán)節(jié)，如何做到既要規(guī)范操作，又要便民利民，這是一對矛盾，必須對現(xiàn)有的政策進行改革
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人員，提高素質(zhì)，確保各項任務(wù)順利完成。高度重視標準化工作，加強綠色生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。
為此，煙草企業(yè)要結(jié)合實際
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，1件煙為10000比索。
如果某月該業(yè)務(wù)員僅完成85件煙的銷量，那么他的績效工資就只能拿85%，他該月工資計算如下：
月工資：
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，更加快速地響應(yīng)用戶的需求。此外，他們還積極參與煙草機械的研發(fā)，與云南煙草機械有限責任公司共同完成了3種類型煙夾的設(shè)計和制造，為落實今年3萬座烤房煙
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，更加快速地響應(yīng)用戶的需求。此外，他們還積極參與煙草機械的研發(fā)，與云南煙草機械有限責任公司共同完成了3種類型煙夾的設(shè)計和制造，為落實今年3萬座烤
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的維護保養(yǎng)水平也不斷提升，促使設(shè)備的使用效能逐年提高。在使用國產(chǎn)高速卷接包機組的過程中，卷煙工業(yè)企業(yè)逐步完成了生產(chǎn)能級、設(shè)備管理、人員素質(zhì)等諸多方面的升級，使機組
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、無證戶數(shù)量等信息參數(shù)進行調(diào)查研究。調(diào)研信息采集完成后，本著“滿足消費、方便購買、服務(wù)便捷、利于管理”的原則，進行歸納和整理，從中找出規(guī)律，得出結(jié)論
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良方。
2003年6月，武煙集團兼并宜昌三峽煙草公司，拉開了荊楚一統(tǒng)的序幕，直到5年之后，清江卷煙廠依法破產(chǎn)，才算真正完成
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;00，完成了一天送貨任務(wù)的送貨員們終于回到城里，但此時的他們不是顧著吃飯，而是將車送到修理廠修理，因為，第二天一早，他們
