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會(huì)議精神，回顧總結(jié)了2010年總體工作，安排部署了2011年主要任務(wù)，重點(diǎn)研究和分析了企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)，特別強(qiáng)調(diào)要看到面臨的更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，
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滿足各項(xiàng)特殊工藝技術(shù)的要求。生產(chǎn)上，綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，通過(guò)生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程數(shù)據(jù)分析和控制。制
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對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行整理、分析，定期進(jìn)行通報(bào)，提出相關(guān)工作整改建議，為領(lǐng)導(dǎo)制定決策、部門改進(jìn)工作提供參考。
以投訴受理為例，當(dāng)客戶打進(jìn)96368
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，對(duì)督察信息的利用上不應(yīng)只停留在績(jī)效考核層面上，應(yīng)通過(guò)進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生可以支持其他工作改進(jìn)的實(shí)踐依據(jù)?？傊?#xff0c;在督察考評(píng)體系的建設(shè)過(guò)程中，作為基礎(chǔ)的指導(dǎo)性
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，通過(guò)溝通使整個(gè)團(tuán)隊(duì)向同一目標(biāo)努力；對(duì)工作目標(biāo)完成情況及工作產(chǎn)出做出客觀評(píng)價(jià)；同時(shí)分析存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施并探討員工自我發(fā)方面的需求和愿望。
3、完善干部
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過(guò)度依賴幾個(gè)品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營(yíng)銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
三、中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
中層干部
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我們先來(lái)分析一下汪老板周邊的消費(fèi)水平。據(jù)我調(diào)閱汪老板前幾個(gè)月的進(jìn)貨數(shù)據(jù)得知，他這兒去年第4季度一共銷售3元以下檔次的卷煙11條，平均每月不到4條。而5元檔的卷煙本季度卻銷售
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；三是注意專賣內(nèi)管異常情況與內(nèi)控違規(guī)問(wèn)題的具體分析，分清異常需求與實(shí)際需求，減少規(guī)范與銷售之間的矛盾。
三、自我完善，不斷提高，確保機(jī)制
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的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要是從低焦油卷煙市場(chǎng)發(fā)展的宏觀層面進(jìn)行分析的，在未來(lái)國(guó)內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)新一輪發(fā)展潮流中，“紅雙喜（硬8mg）”這款極具特色的低焦油卷煙
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;實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的職能和作用，嚴(yán)格按照質(zhì)量考核制度和辦法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，及時(shí)分析查找影響產(chǎn)品工藝質(zhì)量的因素，
