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里，零售客戶完成了從拒絕到疑慮到自覺接受到主動(dòng)申請(qǐng)的蛻變，卷煙營(yíng)銷部門也同時(shí)經(jīng)歷了從擔(dān)心到成功喜悅的歷程。如今，各地網(wǎng)上訂貨率均已達(dá)60%以上，
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包裝機(jī)電氣設(shè)備的安裝調(diào)試工作。18天，經(jīng)過全體維修人員的共同努力，“寶哥哥”和他的團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，創(chuàng)造了設(shè)備生產(chǎn)廠家認(rèn)為的“絕無僅有”。
2009年10月
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倉(cāng)庫(kù)，就會(huì)避免這種情況。二是節(jié)約了運(yùn)行成本。卷煙從工業(yè)倉(cāng)庫(kù)到商業(yè)倉(cāng)庫(kù)，至少需要十幾人來完成操作，少一個(gè)倉(cāng)庫(kù)就節(jié)約了一個(gè)環(huán)節(jié)的人力成本。三是增加了有效供應(yīng)。卷煙
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通過零售客戶終端才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，這是煙草行業(yè)價(jià)值鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)。只有用一定的手段完成最終銷售行為，才能確保國(guó)家財(cái)稅收入，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益；
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每周都要按時(shí)上報(bào)，這就要求我們信息要有吃苦耐勞的素養(yǎng)，克服煩燥情緒，勤拜訪勤收集，真正貼近市場(chǎng)，完成我們這份兼職的工作。
信息
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氛圍。要堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，在堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每月一次集體學(xué)習(xí)，按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)交流制度，定期組織
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：總結(jié)是“135”工作法的總要環(huán)節(jié)，每月底專賣各員必須總結(jié)自己完成計(jì)劃的情況，通過總結(jié)才能全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，從而切實(shí)地認(rèn)識(shí)以往工作中
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內(nèi)容
構(gòu)建物流定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，需要各部門協(xié)調(diào)配合、共同完成。通過建立四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（效率、技術(shù)、成本、質(zhì)量
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年終卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售任務(wù)提前完成時(shí)，卷煙訂購(gòu)和貨源投放都在一定程度上受到限制。加之，這時(shí)候臨近年終歲尾，商務(wù)用煙和婚慶用煙需求量相對(duì)增加，也為卷煙
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了高要求，在查處小案值、少數(shù)量的案件暫且可以勉強(qiáng)完成，一旦遇上大要案，七天之限抓襟見肘之勢(shì)表露無遺，這不是簡(jiǎn)單地進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，
