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，但是卷煙品牌的培育不是一朝一夕可以完成的，需要付出很多的努力，盡管在這條道路上依然存在著諸多困難，但我相信，只要我們不懈努力，
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經(jīng)濟(jì)效益、完成任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量和取得實(shí)績作為重要的人員使用標(biāo)準(zhǔn)，真正使得員工工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件與其勞動(dòng)收入、福利待遇等相匹配。從而，更好地保持煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍能夠
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訂單，當(dāng)日完成配送；在訂貨日免費(fèi)送貨、在非訂貨日收費(fèi)送貨，用成本核算引導(dǎo)零售客戶如期訂貨。作為第四層次節(jié)點(diǎn)，組建多個(gè)城市快遞應(yīng)急配送站
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53.2%，稅收812億元、增長55.2%，地方財(cái)政收入98億元、增長35.8%；累計(jì)完成煙葉收購量997萬擔(dān)、增長9.1%，煙農(nóng)收入73.2億元
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；完成省級工商信息平臺(tái)的完善升級，實(shí)現(xiàn)了與工業(yè)公司的網(wǎng)上配貨。
在營銷協(xié)同層面，山東省局（公司）系統(tǒng)不斷豐富營銷協(xié)同內(nèi)容
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的良好勢頭，閃現(xiàn)新亮點(diǎn)，再創(chuàng)新佳績，園滿完成煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)、煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)任務(wù)。
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;全系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作要牢固樹立“人才資源是第一資源”、“一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成”的理念，以深
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精神，確保干部職工生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全和正常兩煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二是要抓好護(hù)棚保苗工作，做好保苗技術(shù)指導(dǎo)，確保全年收購任務(wù)完成。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)烤房建設(shè)，根據(jù)
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，這樣，我們就能夠清晰地了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展速度，更好地完成既定的目標(biāo)。
就比如，為了加快推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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，各地各部門的生產(chǎn)工作都圍繞計(jì)劃指標(biāo)和收購任務(wù)指揮棒運(yùn)轉(zhuǎn)。那樣的年代煙草部門輕生產(chǎn)重收購，每到收購季節(jié)，各路高手使盡所有手段，將煙葉收購數(shù)量搶足完成任務(wù)穿滿
