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，整體推進(jìn)務(wù)實(shí)，提升能力的意愿較強(qiáng)。工作各具特點(diǎn)，思路獨(dú)具創(chuàng)新。相關(guān)部門能結(jié)合部門工作特點(diǎn)，對提升員工技能、促進(jìn)管理體系落地、加強(qiáng)自主管理提出
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，實(shí)現(xiàn)卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售的全面監(jiān)控?！? 四是財(cái)務(wù)管理與審計(jì)創(chuàng)新。以實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值為目標(biāo)，建立健全預(yù)算指標(biāo)管理體系、成本費(fèi)用控制責(zé)任體系和確保國有資本保值增值的內(nèi)部
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檔次、級別。內(nèi)管人員要對銷售異?？蛻艏皶r(shí)進(jìn)行調(diào)查，對重點(diǎn)品牌、易外流品牌、緊俏煙、高價(jià)煙加強(qiáng)監(jiān)管，確保卷煙銷售100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
四是加大培訓(xùn)力度
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局（公司）結(jié)合目前信息化建設(shè)現(xiàn)狀，扎實(shí)安排部署今后一個(gè)時(shí)期的信息化建設(shè)工作。
扎實(shí)推進(jìn)“十二五”總體規(guī)劃落地實(shí)施。深入開展現(xiàn)有軟件使用情況分析，準(zhǔn)確判斷
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門圍繞規(guī)范加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)格核實(shí)個(gè)性化需求，嚴(yán)格做到落地銷售等。
對于專賣市場監(jiān)管，會議強(qiáng)調(diào)，要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的保障，做到
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;將企業(yè)文化、廉政文化、安全文化建設(shè)融入到作風(fēng)建設(shè)中，以“三化”的宣貫落地有效推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，使得優(yōu)良作風(fēng)成為全體干部職工廣泛認(rèn)同、共同遵守的價(jià)值取向、精神追求和行為準(zhǔn)則
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結(jié)合實(shí)際，安排部署了全省煙草公司系統(tǒng)2013年信息化主要工作任務(wù)。一是持續(xù)推進(jìn)“十二五”信息化規(guī)劃落地運(yùn)行，二是持續(xù)推進(jìn)管理運(yùn)行平臺建設(shè)和集成應(yīng)用，三是持續(xù)推進(jìn)
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做到了班組文化“今天在紙上、明天在墻上、最終在心里”，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)最終在職工中落地生根。
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，確保文件執(zhí)行落地；要定期檢查指導(dǎo)，適時(shí)組織召開專題座談會，交流經(jīng)驗(yàn)、分類指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查。四要強(qiáng)化監(jiān)督考核。將此項(xiàng)工作與績效考核、評先樹優(yōu)
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，將改進(jìn)作風(fēng)落實(shí)到工作的每個(gè)方面，為建立改進(jìn)作風(fēng)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
四是融合文化重氛圍。以“成長?韌”文化的宣貫落地有效推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，使得優(yōu)良作風(fēng)成為全體
