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不能及時、完整的記錄和保存，不能提供完整的數(shù)據(jù)對育苗情況進(jìn)行分析和利用，不利于下一年的育苗工作改進(jìn)提升；五是煙葉烘烤期間主要依靠人工操作，工作強(qiáng)度
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，這就容易造成其余部門職工缺乏主動意識，被動接受，不利于調(diào)動大家參與現(xiàn)場管理的積極性。因此，在檢查方法上還可進(jìn)一步創(chuàng)新。一是采用部門交叉輪流檢查。每周確定
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，保持現(xiàn)狀，這也是客戶經(jīng)理主觀能動性較差、安于現(xiàn)狀的思想，這種思維，并不利于客戶經(jīng)理的工作和企業(yè)的發(fā)展。
相對于“四員”中的其他崗位，
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活動滯后于卷煙零售市場發(fā)展進(jìn)程，無法真正實(shí)現(xiàn)卷煙營銷服務(wù)人性化轉(zhuǎn)變，也不利于煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
另一方面，市場體制下的卷煙營銷服務(wù)要求客戶經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)注重
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，也缺少了一個選擇的過程，無論怎么樣，對卷煙銷售都很不利，這需要我們零售客戶盡早地改正過來。
我認(rèn)為，張老板要盡早改變這種卷煙銷售模式
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卷煙銷量的下滑。不包括消費(fèi)稅在內(nèi)，營收下降2.5%，至79億美元。卷煙的生產(chǎn)和銷售成本增長1%，至27億美元?？紤]到不利匯率的影響，該公司還下
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工程建設(shè)工作起步較晚，相對重視程度不夠，專業(yè)人員配備較為隨意，人員變動頻繁，不利于具體實(shí)施人員積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；三是工程建設(shè)工作任務(wù)
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限，一旦滯銷，就有可能起反宣傳。不利于重點(diǎn)牌號的培育。并且客戶經(jīng)理要積極收集、協(xié)調(diào)、解決零售客戶在重點(diǎn)品牌卷煙銷售中所遇到的困難。
（二）合理
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還在睡夢中，這樣，更不利于行車安全。
客戶經(jīng)理：惠農(nóng)華
觀點(diǎn)：做好促銷指導(dǎo)
保證高溫期走訪到位，管理層要深入市場進(jìn)行跟蹤
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預(yù)期未來投放量增加，零售戶減少購進(jìn)量降低庫存。當(dāng)貨源供應(yīng)變化很大的時候，若預(yù)期失敗，會造成市場價(jià)格低、社會庫存大，盈利降低和資金積壓雙重不利
