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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作
分公司狠抓辦事公開(kāi)民主管理工作、貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。涉及重大決策、企業(yè)重要人事任免、職工切身利益方面方面的問(wèn)題一律給予公開(kāi)。發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)
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。提高安全技能和防范意識(shí)。
三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任追究制度。認(rèn)真落實(shí)
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，將由縣級(jí)以上人民政府林業(yè)行政主管部門責(zé)令停止違法行為，給予警告，對(duì)個(gè)人并處200元以上2000元以下罰款，對(duì)單位并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下罰款
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高度重視，迅速落實(shí)。要求各部門要把一年一度的政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作作為檢驗(yàn)本部門對(duì)服務(wù)社會(huì)、卷煙零售戶能力水平及成效評(píng)判的平臺(tái)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，從維護(hù)行業(yè)良好社會(huì)形象
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，將由縣級(jí)以上人民政府林業(yè)行政主管部門責(zé)令停止違法行為，給予警告，對(duì)個(gè)人并處200元以上2000元以下罰款，對(duì)單位并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下罰款
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。不過(guò)，除了對(duì)工廠管理不必要的政治干預(yù)外，對(duì)任命工廠主管的不必要干涉和員工過(guò)剩的情況也是導(dǎo)致公司失敗的原因。
由于無(wú)法產(chǎn)出足夠的收入來(lái)購(gòu)買原材料，該公司最終在
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;讓客戶經(jīng)理靈活安排客戶拜訪時(shí)間和服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。彈性工作制的推行，不僅促成客戶經(jīng)理的角色發(fā)生轉(zhuǎn)型，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理自主管理工作、自覺(jué)提升能力的轉(zhuǎn)變
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，上繳罰沒(méi)款1.03萬(wàn)元，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)23戶。
成效取得主要得益于四個(gè)措施：一是組織到位。制定了詳細(xì)的工作方案，成立了以縣局主管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的整頓
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統(tǒng)一招標(biāo)、陽(yáng)光采購(gòu)，規(guī)范程序，加強(qiáng)監(jiān)督，防止暗箱違規(guī)操作。認(rèn)真落實(shí)辦事公開(kāi)、民主管理機(jī)制，增強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)度、透明度，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)
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檢查組采取聽(tīng)匯報(bào)、看資料、訪市場(chǎng)、座談會(huì)等方式，對(duì)一系列工作進(jìn)行了全面而細(xì)致地檢查，對(duì)市局（公司）亮點(diǎn)突出的辦事公開(kāi)民主管理工作給予肯定的同時(shí)
