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內(nèi)控制度；是否對(duì)制度進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)和完善。三是過程管理。檢查評(píng)價(jià)覆蓋卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理、物流配送、投資項(xiàng)目管理、物資采購、人力資源、信息化應(yīng)用、內(nèi)部審計(jì)、商務(wù)合同管理、整頓規(guī)范等11個(gè)
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;關(guān)鍵是要圍繞精益管理理念，探索設(shè)備科學(xué)維保模式。要引入先進(jìn)管理工具，建立設(shè)備管理信息化平臺(tái)，使設(shè)備保持健康運(yùn)行狀態(tài)。要圍繞精益管理要求，建成基于
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目標(biāo)、任務(wù)，走在前列。要健全完善組織建設(shè)、制度建設(shè)。要著眼于增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，內(nèi)聚人心、外塑形象，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，應(yīng)用現(xiàn)代信息化手段
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、“靠得住”的消費(fèi)跟蹤、“記得牢”的改造紀(jì)實(shí)資料的“四得”現(xiàn)代卷煙零售終端。
方案強(qiáng)調(diào)，要通過專銷結(jié)合、資源投入、信息化建設(shè)三個(gè)優(yōu)化資源配置的手段，傾力推出卷煙預(yù)留、積分
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》（以下簡(jiǎn)稱《公約》）在中國正式生效。我國即成立了由工業(yè)和信息化部、國家衛(wèi)生計(jì)生委、外交部等8個(gè)部門組成的“履約工作部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全國的控?zé)熉募s工作
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，對(duì)各單位、部門預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行全面考核。
四是做好審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。派員參加省局（公司）組織的審計(jì)實(shí)務(wù)操作指南、工程審計(jì)指南、審計(jì)信息化應(yīng)用
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，加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)一步完善預(yù)算管理、定額管理、費(fèi)用報(bào)銷和財(cái)務(wù)信息化等工作。四是要鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，做好整改落實(shí)工作，加強(qiáng)黨和國家
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“兩項(xiàng)工作”。以高標(biāo)準(zhǔn)完成國家局“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)為抓手，認(rèn)真落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，突出抓好煙用物資、重大工程和信息化項(xiàng)目的公開招標(biāo)，
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參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了國家局近期出臺(tái)的投資管理政策和相關(guān)要求，介紹了集團(tuán)公司投資管理制度框架體系、長(zhǎng)效機(jī)制、信息化平臺(tái)的建設(shè)情況，分析了近年來集團(tuán)投資管理中遇到的問題
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，要求存在相關(guān)問題的單位部門進(jìn)行整改，防止類似問題的再出現(xiàn)，筑牢法律把控前關(guān)口。
二是用心審查合同文本。通過自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)對(duì)合同文本實(shí)行在線修改
