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是：
探索推進(jìn)設(shè)備維修由傳統(tǒng)的周期性計(jì)劃維修和事后檢修向設(shè)備狀態(tài)維修、標(biāo)準(zhǔn)化維修轉(zhuǎn)變，提升精準(zhǔn)點(diǎn)檢水平，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。
進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理、目標(biāo)
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核算時(shí)，除了注意綜合考慮各種成本因素外，還制定一個(gè)合理的核算周期和核算方式，通過科學(xué)核算，我不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素
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、10月份，因?yàn)檫M(jìn)入雙節(jié)黃金周期，店里的各種飲料以及各種規(guī)格的卷煙都開始熱銷起來。
河南卷煙零售戶杜老板
我的店鋪開在菜市場門口，店里以煙酒以及各種干菜
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水平，通過分析研究提升階段性貨源銜接水平?！? 2、提升上市品牌的市場傳播價(jià)值
一是找準(zhǔn)展示時(shí)機(jī)。找到最適合品牌生命周期的展示方法，比如成長期適合拓展展示點(diǎn)
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;提高實(shí)施的成功率和生命周期，高效、低成本。
（2）供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)承擔(dān)作業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的兼容性，對現(xiàn)有系統(tǒng)最大限度的利用
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度、忠誠度，從而可以定性地判斷品牌所處的生命周期，開展針對性的品牌推廣策略。通過對消費(fèi)者購買記錄的分析，可以發(fā)現(xiàn)品牌或規(guī)格間的關(guān)聯(lián)性，為品牌
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;并清晰定義指標(biāo)的目標(biāo)值、統(tǒng)計(jì)口徑、測量周期、責(zé)任人。
盤活閑置資金，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。加強(qiáng)網(wǎng)上結(jié)算，取消現(xiàn)金-推廣網(wǎng)上支付-推廣煙草易付三個(gè)階段來逐步推廣網(wǎng)上結(jié)算
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：“從那以后，只要是訂煙周期，我就每個(gè)品牌都定上，銷量快的就多定，銷量少的就少定，必須保留每個(gè)品牌都有貨源。你看我現(xiàn)在
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名稱、經(jīng)營地址、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成了詳細(xì)的客戶目錄；二是專銷共享“電子線路圖”。本著科學(xué)、規(guī)范、合理
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地測評、分類，將分類結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸檔。每半年為評定周期，每半年首月上旬調(diào)整到位。將卷煙零售戶分為：守法經(jīng)營戶、一般監(jiān)管戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶，并
