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存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析探討，重點(diǎn)就許可證合理布局、事后監(jiān)管等內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)可行性研究，為縣局許可證管理工作提供決策依據(jù)，確保許可證管理工作穩(wěn)步、有序推進(jìn)
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和基本到位；二是檢查育苗管理情況，檢查組要求育苗點(diǎn)布局合理，數(shù)量、規(guī)模達(dá)標(biāo)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行育苗，強(qiáng)化育苗管理，育苗
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工作人員就各項(xiàng)目具體評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行了講解，煙葉科人員對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性和項(xiàng)目布局的規(guī)范性、系統(tǒng)性進(jìn)行了評(píng)審。開江縣交通局、寶石橋水庫(kù)管理處專業(yè)技術(shù)工程師按照每個(gè)項(xiàng)目區(qū)水源的保障性、規(guī)劃選址
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發(fā)展變化情況、宏觀環(huán)境對(duì)客戶規(guī)模和布局的影響等內(nèi)容進(jìn)行廣泛調(diào)研，并借助2007年以來(lái)歷年銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分別從市場(chǎng)類型、國(guó)標(biāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面，對(duì)零售
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物流工作水平。二是優(yōu)線路降成本。根據(jù)實(shí)際情況，加大力度開展物流節(jié)點(diǎn)布局優(yōu)化整合線路工作，逐步降低運(yùn)營(yíng)成本，提升物流管理水平。三是以對(duì)標(biāo)促管理水平提升。明確標(biāo)桿
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方面耗費(fèi)較大仍達(dá)不到要求的部份客戶要采取一定形式的控制措施，在解決客戶的利益問(wèn)題上強(qiáng)化合理布局，優(yōu)化線路零售戶，提高銷量，最終達(dá)到品牌培育工作提高
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;著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，優(yōu)化零售戶合理化布局，狠抓作風(fēng)建設(shè)、提升工作效能；領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升工作能力
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生產(chǎn)線，昆煙副廠長(zhǎng)劉豪向來(lái)賓詳細(xì)介紹了聯(lián)合工房的布局、生產(chǎn)能力、解包系統(tǒng)、加料系統(tǒng)等設(shè)備的原理、技術(shù)及橡木箱工藝，并介紹了昆煙推進(jìn)科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的系列
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煙草在線靖西消息 今年烤煙生產(chǎn)剛剛進(jìn)入旺長(zhǎng)期，廣西靖西縣就著手謀劃2012年度煙水配套工程。該縣按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)論證、突出重點(diǎn)、因地制宜、合理布局”的總體思路，
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騰沖煙葉生產(chǎn)管理給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為：騰沖自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，煙農(nóng)素質(zhì)較高；煙葉生產(chǎn)布局合理、操作管理規(guī)范，GAP管理落實(shí)到
