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”，在這個(gè)特殊的時(shí)期，我們零售客戶(hù)除了想方設(shè)法加大現(xiàn)金流、商品流的速度，增加收益外，還要開(kāi)源節(jié)流，做好降本增效工作。
那么
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和長(zhǎng)期收益的矛盾突出。
作為卷煙零售客戶(hù)，都是追求用最少的投入獲取最大的收益，即投入產(chǎn)出比是客戶(hù)最關(guān)心的指標(biāo)。目前由于受煙草行業(yè)的政策所限，終端的硬件改造
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價(jià)格范圍的均衡。Sexton研究了買(mǎi)方寡頭壟斷市場(chǎng)下，合作社所起標(biāo)尺效應(yīng)的條件和重要性。他認(rèn)為，遵循凈邊際收益產(chǎn)品（NMRP）定價(jià)行為準(zhǔn)則
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基礎(chǔ)，規(guī)模是保障，“如果種一畝地得到1000塊錢(qián)的收益，我不認(rèn)為這算是賺錢(qián)，如果種100畝地，每畝地得到100塊錢(qián)的收益
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客戶(hù)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益，你才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?！边@是湖北省黃岡市煙草公司武穴營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)經(jīng)理劉燕經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。
每天早上七點(diǎn)半到市場(chǎng)部，確認(rèn)一下前一天準(zhǔn)備好
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該是便利店核心競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容上，也難以贏得高端、流動(dòng)人群的青睞，較少投入就難有較大收益
這不等于說(shuō)內(nèi)資便利店沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，近期，物美便利店經(jīng)過(guò)改造
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水平，穩(wěn)步提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)收益，是行業(yè)干部職工自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”的應(yīng)有之義和神圣責(zé)任。那么，在行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)階段，
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煙農(nóng)作為從事煙葉生產(chǎn)的最基本力量，就要把維護(hù)煙農(nóng)利益擺上行業(yè)發(fā)展的重要位置。為此，要在以下三個(gè)方面下功夫。
一要穩(wěn)步提高煙農(nóng)種煙收益。要緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，
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，也為了能夠抓住這次盈利的機(jī)會(huì)，我毫不猶豫地訂購(gòu)了近五萬(wàn)元的土特產(chǎn)。要知道，在往年春節(jié)我都會(huì)購(gòu)進(jìn)一些水果來(lái)賣(mài)，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，每年的收益
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和較大的一次性收益（注釋3），第三季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到了9.83億瑞典克朗（去年同期為10.49億瑞典克朗）。
* 第三季度
