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分級分類、整改責(zé)任人及時(shí)間等，專門“挑刺”，不留情面。
“掌上”知識隨時(shí)更新
“這個(gè)安全員有點(diǎn)不一樣，微信方式搞得好，一點(diǎn)開手機(jī)
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煙草在線專稿
煙卷啊，最近在干啥呀，大話煙草都半個(gè)月沒有更新了，再不來，讀者都要說我們TJ了。
呵呵，最近一直在
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一個(gè)又一個(gè)機(jī)遇，不斷拓展新市場，帶來企業(yè)的大發(fā)展，使企業(yè)從今日的繁榮邁向明天更新的輝煌。
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卷煙市場中的“新品上柜、條包陳列、明碼標(biāo)價(jià)、價(jià)簽更新、亮證經(jīng)營和明碼實(shí)價(jià)”等工作嚴(yán)重滯后，尤其是“降價(jià)傾銷、搭配賒銷或秋后結(jié)算”等現(xiàn)象非常普遍，致使農(nóng)村網(wǎng)建與品牌培育
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，如何應(yīng)對是我們必須認(rèn)真思考的問題：
一是未雨綢繆，進(jìn)行經(jīng)營理念的更新。最做為一名零售店主，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跟上不斷發(fā)展
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;甚至有的年度考核文件因?yàn)楦膭犹舐毮茏鞒稣w置換處理，確保體系文件內(nèi)容得到及時(shí)更新，符合企業(yè)管理實(shí)際。
三是推進(jìn)質(zhì)量體系工作的宣貫落地與執(zhí)行。一方面，抓好
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“任性”。我要花費(fèi)更多時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，用在知識更新上，用在經(jīng)營商品上，這樣，才能解釋好商品，讓顧客感到滿意，才能經(jīng)營好
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做好了應(yīng)對措施，減少店鋪的損失做得都很好。我們要緊跟時(shí)代，更新觀念，想盡辦法，加大各規(guī)格卷煙推薦力度，有效合理消化庫存
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，物流活動缺乏一體化的管理意識和能力，管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度不完善。例如煙草物流中心不斷的對設(shè)備進(jìn)行更新，但大多只是進(jìn)行日常的維護(hù)管理，未對設(shè)備形成
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更新是產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的源動力?？偨Y(jié)、梳理、預(yù)判，只為更好地前行。結(jié)合當(dāng)下市場突顯出來的諸多特征以及產(chǎn)品、品牌的演進(jìn)方向，我們可以說，中式卷煙的2.0
