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2、重新細(xì)分市場(chǎng)，引發(fā)行業(yè)格局的重大變革。例如，各工業(yè)公司積極采取區(qū)域性投放卷煙產(chǎn)品，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)情況調(diào)整各地卷煙結(jié)構(gòu)。
3、教育與引導(dǎo)顧客→銷(xiāo)售
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，保護(hù)投資者合法權(quán)益，形成服務(wù)社全體成員共贏格局。利用育苗設(shè)施和烘烤設(shè)施發(fā)展組建育苗合作社和烘烤合作社，利用煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展組建農(nóng)機(jī)合作社和植保服務(wù)社
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的積級(jí)性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮零售終端培育品牌主陣地和主力軍的作用，形成了終端主動(dòng)發(fā)力，良性競(jìng)爭(zhēng)的品培育新格局。2010-2013年三年間，服務(wù)站
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;線(xiàn)下門(mén)店遍布全國(guó)332個(gè)地級(jí)市和1100多個(gè)縣。
面對(duì)行業(yè)格局被撬動(dòng)的事實(shí)，傳統(tǒng)商場(chǎng)正發(fā)力追趕。同樣在北京的另一家商場(chǎng)甘家口大廈日前亦嘗試“觸電”，不僅專(zhuān)門(mén)為“雙11
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的連廊簡(jiǎn)約而不失氣派。此前兩年，這里曾經(jīng)是一家知名潮流服飾品牌的總部。除了樓梯入口早年曾作更改外，建筑的格局與昔日大體一致。雖然大樓是磚木結(jié)構(gòu)，但建筑質(zhì)量十分
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、渠相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排”的格局。
“路通了，種煙也機(jī)械化了，錢(qián)掙得多，小康生活也來(lái)了！”麒麟村村民們對(duì)目前的情況很是滿(mǎn)意。在重慶
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：煙草職工文體活動(dòng)圍繞煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體發(fā)展格局，在行業(yè)內(nèi)部正在蓬勃開(kāi)展。但在這中間，我們作為煙草職工文體活動(dòng)的組織者和主辦方
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，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單定規(guī)格、下銷(xiāo)量、壓任務(wù)的做法，營(yíng)造公平、有序的品牌培育工作格局。
三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一要堅(jiān)持以規(guī)范為前提，遵循典型示范、整體提升、引導(dǎo)消費(fèi)的工作思路
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）級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理的主體作用，進(jìn)一步落實(shí)好規(guī)范建設(shè)的基本格局要求；二是切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為關(guān)鍵，以工作作風(fēng)為重點(diǎn)，
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年，外商天津頤中煙草公司被國(guó)營(yíng)天津企業(yè)公司接管，更名為國(guó)營(yíng)天津卷煙廠(chǎng)。后經(jīng)過(guò)公私合營(yíng)，兼并重組，形成天津卷煙廠(chǎng)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。這一
