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，梳理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，排除無(wú)效、冗余流程，實(shí)現(xiàn)短流程、高流速。同時(shí)強(qiáng)化成本及對(duì)標(biāo)管理，將中心費(fèi)用指標(biāo)自上而下逐級(jí)分解，形成全員、全過(guò)程
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斷板，進(jìn)一步夯實(shí)新煙卷包車間基礎(chǔ)管理水平。
新煙卷包車間生產(chǎn)管理組以《紅云紅河集團(tuán)精益生產(chǎn)管理辦法》《新疆卷煙廠精益生產(chǎn)管理辦法》為基礎(chǔ)，重新梳理制定《卷包車間精益
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;明確工作重點(diǎn)方向。
講堂上，專賣工作人員集中學(xué)習(xí)了物流寄遞環(huán)節(jié)信息梳理、物流寄遞案件查處流程、偽裝卷煙包裝識(shí)別等相關(guān)知識(shí)，提升了新形勢(shì)下市場(chǎng)監(jiān)管和案件辦理能力
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，分析梳理了各職能板塊存在的管理短板或弱值指標(biāo)，并結(jié)合年度職代會(huì)目標(biāo)任務(wù)，圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)行中迫切性、瓶頸性、關(guān)鍵性、系統(tǒng)性的問(wèn)題進(jìn)行選題，2018年度共申報(bào)
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;進(jìn)入發(fā)布和試運(yùn)行階段。報(bào)告指出，目前工廠體系在部分流程接口和職能邊界劃定等方面仍存在爭(zhēng)議。下一階段，將著重針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，繼續(xù)開(kāi)展流程再梳理和文件持續(xù)
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診斷基層行工作落到實(shí)處，按照慶陽(yáng)市局（公司）年初工作計(jì)劃，管理診斷小組分組結(jié)合當(dāng)年度重點(diǎn)工作以及上階段基層自我診斷情況，認(rèn)真梳理
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等情況。四是抓緊向各市局傳達(dá)部署工作任務(wù)。及時(shí)將《通知》和省局黨組部署傳達(dá)到各市局，匯總情況、梳理工作、摸清實(shí)底。五是認(rèn)真組織開(kāi)展全省系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作綜合檢查，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)會(huì)
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;認(rèn)真梳理行業(yè)優(yōu)惠政策，在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究分析、推送企業(yè)投資信息、策劃編制招商項(xiàng)目、搭建招商對(duì)接渠道、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地問(wèn)題等方面發(fā)力，積極幫助鳳岡縣開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商和打造良好的營(yíng)商環(huán)境
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的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和采取的措施進(jìn)行了梳理、座談交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要充分認(rèn)識(shí)“不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題根子在思想，問(wèn)題在管理，形式在大戶”的重要判斷，強(qiáng)化三項(xiàng)
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規(guī)章制度和規(guī)范性文件清理工作實(shí)施方案，安排部署清理工作。
此次清理工作旨在通過(guò)全面梳理規(guī)章制度和規(guī)范性文件，查找制度和文件執(zhí)行過(guò)程中不規(guī)范、操作性不強(qiáng)等問(wèn)題
