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企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重點工作、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，圍繞工作難點堵點和短板弱項，積極引導(dǎo)員工開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”。在此過程中，他們將課題攻關(guān)
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，煙草客戶經(jīng)理在調(diào)研市場時，針對周傳詩的小店環(huán)境、布局、經(jīng)營方式存在的短板問題，根據(jù)其店面情況、主要消費群體量身定制了終端建設(shè)方案，積極組織黨員志愿服務(wù)隊
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我輔導(dǎo)”原則，紛紛自述云端店鋪客戶短板；同時分析會也會邀請部分客戶參與，分享使用經(jīng)驗或是提出問題，最后開啟“頭腦風(fēng)暴”，提出
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市場經(jīng)濟(jì)競爭的大背景下，作為實體店經(jīng)營者應(yīng)該從服務(wù)上體現(xiàn)以人為本的理念，把顧客當(dāng)“上帝”，補(bǔ)齊服務(wù)短板，這樣才能促進(jìn)銷售，贏得顧客。精準(zhǔn)
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——先天的局限、短板，以及不能突破的價格管制，中式雪茄無疑具有更高的價值基礎(chǔ)和更大的想象空間，只要產(chǎn)品足夠好，就可以把定價權(quán)牢牢掌握在自己手中?！噶㈩D
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，有效補(bǔ)齊了煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化短板，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)配套與農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)的無縫對接。“智慧平臺”促升級在諸城煙區(qū)的煙田里，每隔幾畝地你就會發(fā)現(xiàn)一臺紅色的一人多高的被稱作“物聯(lián)網(wǎng)
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科學(xué)、不夠系統(tǒng)的機(jī)制短板，堵塞了率性而為、輕易為之的流程漏洞，補(bǔ)齊了一擁而上、一哄而散的執(zhí)行差距，更進(jìn)一步校準(zhǔn)了各家品牌對于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)更加尊重市場
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評價，從中去發(fā)現(xiàn)問題、抓好整改、補(bǔ)齊短板，促進(jìn)全縣煙葉減損工作質(zhì)量效果全面提升?！笨h局（分公司）一名減損攻堅行動督查小組的成員說。煙葉“五大
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用，消費主體是奶爸，商務(wù)氣息過重反而成為別克GL8的短板劣勢。不想被人當(dāng)成司機(jī)，也不想太過于商務(wù)接待的氛圍，讓很多消費者放棄了別克GL8，而不是
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清楚地看到了自己的優(yōu)勢和不足，從而在今后的工作中更有針對性地強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板。鉗工競技 精彩紛呈“鉗工制作模塊首次作為技能競賽項目參與競賽就交由貴陽卷煙廠承辦，這是壓力也是
