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，從中尋找突破點(diǎn)，搶先一步對(duì)自我卷煙的銷售模式進(jìn)行調(diào)整。
二決“懂經(jīng)營(yíng)”——腦筋活一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)。通過引入優(yōu)秀零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)實(shí)例，引導(dǎo)和幫助
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等工作進(jìn)行重點(diǎn)突破；要逐步健全精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，大力培育精益管理隊(duì)伍，牢牢把握精益管理基本原則，堅(jiān)持把精益管理作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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，當(dāng)一天送貨員”活動(dòng)，進(jìn)一步錘煉服務(wù)群眾能力，結(jié)合行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，為解決一線工作問題和困難尋找突破口。
三是解決客戶真實(shí)訴求。在實(shí)踐中與零售客戶深入
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工作。二是要加強(qiáng)卷煙違法信息收集、共享、上報(bào)，為案件查辦找到突破口。三要抓好“易付”工作推進(jìn)力度，創(chuàng)新型工作抓出亮點(diǎn)，抓出成效。專銷人員要緊
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市場(chǎng)化取向改革工作。針對(duì)市場(chǎng)化取向改革工作要求，認(rèn)真思考工作中的新變化，積極謀劃工作中的新舉措，不斷尋求工作新突破，確保市場(chǎng)化取向改革工作順利
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，多渠道獲取市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)線索，并由稽查人員負(fù)責(zé)對(duì)線索的分析、排查及深入經(jīng)營(yíng)。
以部門聯(lián)動(dòng)為突破點(diǎn)。在所所、所隊(duì)聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展縣級(jí)局之間的配合檢查
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相結(jié)合，運(yùn)用不同的管理方法和工具，重點(diǎn)突破，提升對(duì)指標(biāo)異常變動(dòng)的分析能力，提高對(duì)指標(biāo)水平下降的控制能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題
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風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
一是確保認(rèn)識(shí)到位，意識(shí)提高。欽州市局（公司）以“全員、全面、全程”梳理為突破口，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防
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方式的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，達(dá)到重點(diǎn)突破，避免過場(chǎng)式、擾民式、重復(fù)式的檢查，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)精確、檢查效果精確、打擊目標(biāo)精確，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管精確化水平。
四
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工作薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，增強(qiáng)專賣人員的市場(chǎng)分析能力、市場(chǎng)管理能力和專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，全面提升綜合素養(yǎng)，從而增強(qiáng)整體市場(chǎng)管控力，保障市場(chǎng)安定有序。
