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;國(guó)家煙草專賣局各巡回組到各地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)開展督導(dǎo)工作。
在精益管理方面，2014年煙草行業(yè)物資管理培訓(xùn)班在北京舉辦，著力推行精益采購(gòu)，提升物資管理水平，
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水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二是著力推進(jìn)精益管理，狠抓內(nèi)部規(guī)范。通過對(duì)黨的十八屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上得到進(jìn)一步的提升，我們將按照國(guó)家局狠抓
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方面破題。在此基礎(chǔ)上，開辟“質(zhì)量管理小組”“質(zhì)量信得過班組”“六西格瑪管理”“質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”“精益管理”“卓越績(jī)效”“創(chuàng)新方法大賽”“金點(diǎn)子”等活動(dòng)賽道，持續(xù)拓展群眾性
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推進(jìn)精益管理、管理創(chuàng)新—— 堅(jiān)持以人為本，開展人才隊(duì)伍專題調(diào)研，選派員工到浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司跟班學(xué)習(xí)鍛煉，為下一步人力資源的開發(fā)、利用和儲(chǔ)備做好鋪墊
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風(fēng)險(xiǎn)和隨之而來的全部原料損耗。預(yù)防的‘小投入’，換來的是質(zhì)量和成本的‘大收益’。”凝聚“百分百”的攻堅(jiān)合力精益管理的活力，源于最廣大的一線員工。卷包車間通過搭建平臺(tái)、完善機(jī)制
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，能源供給管控從“一鍵啟動(dòng)+人工經(jīng)驗(yàn)”傳統(tǒng)模式升級(jí)為“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警+智能預(yù)測(cè)”一體化管控，精益管理閉環(huán)已然形成。遵循“先落地后優(yōu)化，先應(yīng)用再提升”原則
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自主化管理與責(zé)任網(wǎng)格化模式，采用“不停機(jī)轉(zhuǎn)班”與計(jì)劃性檢修相結(jié)合的生產(chǎn)組織方式，顯著提升了設(shè)備綜合效率與生產(chǎn)響應(yīng)靈活性。精益管理理念深入人心，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)精益
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節(jié)能降耗項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)；濰坊市局構(gòu)建全流程降本增效管理體系，將精益管理等同于綠色發(fā)展。這些實(shí)踐表明，綠色轉(zhuǎn)型需要全員參與、文化浸潤(rùn)，通過機(jī)制創(chuàng)新將環(huán)保
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支撐。圖為南昌卷煙廠深入開展“師帶徒”，“一對(duì)一”悉心指導(dǎo)操作打磨零部件精益挖潛：答好降本增效“實(shí)干卷”自主檢修不僅是技術(shù)能力的硬核彰顯，更是精益管理的生動(dòng)
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配置的工具包，里面的價(jià)簽、便攜式打印機(jī)、卡槽、雙面膠、量尺、記錄本、爆炸貼等物品分類擺放，井井有條。這一實(shí)用創(chuàng)新，源自基層隊(duì)伍對(duì)精益管理的持續(xù)探索。文登區(qū)局
