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主線，三個要素，五個步驟”的循環(huán)操作，有針對性的對客戶搞好服務(wù)，達(dá)到“自主操作，自我管理，自覺提升”的效果
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，“532”、“461”不僅把品牌發(fā)展目標(biāo)以一種更加具體、明確、量化的形式呈現(xiàn)出來，同時也在目標(biāo)建立之初就建立起充分且必要的競爭要素，也解決了固化的20+10在
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構(gòu)成包裝的主體要素，構(gòu)建極致簡約、視覺獨特的經(jīng)典包裝，該包裝設(shè)計的視覺沖擊力非常強(qiáng)，是“紅河”最經(jīng)典的包裝設(shè)計之一，深得廣大消費者的贊譽(yù)
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成員完成和落實各項生產(chǎn)任務(wù)，對機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，組織機(jī)組成員對影響指標(biāo)提升的要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析改進(jìn)。自機(jī)長負(fù)責(zé)制實施以來，減輕了作業(yè)
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國際市場的生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設(shè)施、國家政策、市場競爭等外部影響因素，以及生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模等企業(yè)內(nèi)部因素，韓國煙草主要采用以下幾種手段進(jìn)入國際市場?！? 投資。通過建立
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的工作環(huán)境，切實關(guān)心煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益和身心健康。通常煙草GAP管理體系包括下列幾個關(guān)鍵要素：土壤和水分管理、品種整體性和品種挑選、煙葉種植管理、病蟲害綜合防治、農(nóng)藥管理
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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項目，整合各方要素
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的標(biāo)準(zhǔn)化是各種物流要素之間有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于部分工業(yè)企業(yè)物流裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，致使物品在倉儲、運輸、裝卸環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)一體化、全過程的流動。例如部分生產(chǎn)點托盤、貨車集裝箱
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，用新聞媒體的文化力，整合放大行業(yè)發(fā)展各個方面的各類資源要素，用新聞文化軟實力，打造出中國煙草行業(yè)的知名品牌和亮麗名片。要做到突出個性、風(fēng)格各異
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，采用分層次立體施肥的方法。盡可能多施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥和餅肥，充分發(fā)揮其對煙田的改造作用和對煙葉質(zhì)量的促進(jìn)作用；做好氮磷鉀三要素和氮素形態(tài)的合理搭配，補(bǔ)充中
