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團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),為成員開辟成才的通道,運(yùn)用談心、培訓(xùn)、競(jìng)賽、文體活動(dòng)等多種形式,促使團(tuán)隊(duì)成員綜合能力得到有效提升的同時(shí),拓展其卷煙營(yíng)銷專業(yè)技能
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和基礎(chǔ)。以這些業(yè)務(wù)為核心,可以利用煙草產(chǎn)業(yè)細(xì)分部門的通道優(yōu)勢(shì)發(fā)展煙草基金、股指期貨以及煙草產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)。
區(qū)域定位,煙草產(chǎn)業(yè)在全國(guó)的分布非常廣泛,從
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通道。在做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)的同時(shí),使決策型、管理型、參謀型、實(shí)戰(zhàn)型人才都能較好找到各自的目標(biāo)定位。
(三)優(yōu)化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制
1.完善考評(píng)制度
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;在辦案體制上建立“綠色通道”優(yōu)先保障辦案人員、法規(guī)審核人員和審批領(lǐng)導(dǎo)就能實(shí)現(xiàn)的。要解決行政強(qiáng)制措施“青黃不接”的問題,從根本上講還是要依靠行政管理體制的改革和依靠行政執(zhí)法方式的創(chuàng)新
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防雹增雨點(diǎn)162個(gè),建成了全國(guó)市州級(jí)規(guī)模最大、裝備最好的人工防雹增雨作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。這些都為基地單元建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)、開辟了順暢的通道。
??? 土地整理工作是基地單元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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員工的潛能和熱情,可以通過(guò)彈性績(jī)效薪酬項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn);二,靈活科學(xué)配置各個(gè)資源,建立各部分資源的通道系統(tǒng),讓員工能夠意識(shí)到整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)
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到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
以服務(wù)型企業(yè)聞名世界的貝爾公司,認(rèn)為客戶服務(wù)是展示企業(yè)文化和企業(yè)形象最直接的通道,建立客戶服務(wù)體系,要形成企業(yè)獨(dú)有的服務(wù)品牌,
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參加通用資格類鑒定如物流師、秘書、培訓(xùn)師的員工達(dá)47名。去年,通過(guò)公開競(jìng)聘,有122名專賣、營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)崗不變薪變,打開了晉升通道。貫徹落實(shí)
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問題的積極性和主動(dòng)性,從而改變過(guò)去“管”與“不管”一個(gè)樣,甚至因?yàn)椤肮堋倍谒趩挝豢己撕蜁x升受影響的現(xiàn)象。
其次是打通了晉升通道,有利于培養(yǎng)造就一支
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的整體素質(zhì)有新的提升。
其次要促進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,通過(guò)開展員工晉檔考核工作,逐步淡化身份差別,切實(shí)打通員工晉升通道