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以煙為主的產(chǎn)業(yè)組合，著力推行產(chǎn)業(yè)基地化、技術(shù)綠色化、經(jīng)營集約化、服務(wù)現(xiàn)代化。區(qū)域內(nèi)土地設(shè)施資源高度集聚，勞動力資源高效配置，這一方式能夠有效解決誰來種煙、在哪
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合作社，廣開就業(yè)門路，創(chuàng)造就業(yè)機會，促進了農(nóng)村富余勞動力的合理流動和有效配置。去年，全省370多家合作社組建了上千支專業(yè)服務(wù)隊，為上萬
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，這導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)在進行品牌培育和市場維護時，無法在品牌管理和結(jié)構(gòu)布局上堅持長期規(guī)劃，品牌培育缺乏長效機制，往往對資源不能優(yōu)化配置和合理利用。受疫情影響
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更加優(yōu)化，資源配置更加合理，這三個“更加”使工作效率有效提升。如今服務(wù)部工作從一人一村落升級到三“精”標準：精心對接煙農(nóng)、精準負責面積、精確烤煙任務(wù)量
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，按照殺菌消毒工作方案定期對工廠所有區(qū)域進行消毒，在人員密集的生產(chǎn)作業(yè)場所劃定進出通道，配置消毒用具。強化管控，對職工餐廳實行分時錯峰就餐，
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。通過微信群，以圖片、文字、視頻、語音等形式，提醒煙農(nóng)做好疫情防控，指導(dǎo)煙農(nóng)開展育苗托盤清洗消毒、苗床整理消毒和營養(yǎng)液配置等工作。在加強煙葉生產(chǎn)政策宣傳、相關(guān)
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%以上。全行業(yè)只有進一步聚焦品牌培育，優(yōu)化資源配置，控制成本費用，在做強“硬實力”的同時，著力謀劃、提升行業(yè)“軟實力”，才能更好地
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高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。
精細管理，培育足夠壯苗。按照滿足11.38萬畝指導(dǎo)性種植面積移栽壯苗需求，以“規(guī)范操作，商品化供苗、培育壯苗
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，針對上下班管理、業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)、食堂后勤保障等各個環(huán)節(jié)制定了專項方案，第一時間籌措準備防護物資，分發(fā)配置到員工個人，并利用微信、QQ等通訊工具普及防護知識
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吃好才不會想家。酒店委托醫(yī)護人員詢問被觀察人員的口味喜好，特別為這批“客人”量身定做適合他們口味的家常菜。酒店配置適合不同年齡階段的餐食，僅在雞蛋的選擇上就增加了茶葉蛋
