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水網(wǎng)密集的里下河地區(qū)，完成卷煙核對和配送任務(wù)，每天行駛里程超過110公里。
哪條路好走，哪條路更近，甚至每一位零售客戶取貨的習(xí)慣
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，收購煙葉24.07萬擔(dān)，圓滿完成省局（公司）下達“整頓調(diào)整期”目標(biāo)任務(wù)。
二是用形象檢驗實踐效果。目前，“三自”正逐漸成為南陽煙草
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場景，盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)基本情況，設(shè)計數(shù)據(jù)運營管理體系；建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建涵蓋多層數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，完成
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個條線開展作業(yè)，分揀效率提高3倍；綦江區(qū)局（分公司）將分揀流程進行優(yōu)化，4個小組5個小時完成3.2萬條卷煙的分揀……
煙送到
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萬畝，交售收入1.83億元，戶均收入2.8萬元，種煙貧困戶畝均收入3679元。
今年，為確保煙農(nóng)種煙的積極性和各項目標(biāo)任務(wù)的完成
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全系統(tǒng)引起熱烈反響。
作為“立即辦”工作機制的具體體現(xiàn)，“主動思考、主動對接，主動服務(wù)”是今年各分中心“一省一策”方案的主線。營銷中心在一周時間里完成了“一省
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，如今收到訂單兩小時內(nèi)就能完成分揀，再通過動態(tài)優(yōu)化技術(shù)將送貨任務(wù)融合到當(dāng)天線路，實現(xiàn)當(dāng)日送達，真正串起了“即配即送、敏捷響應(yīng)”的物流柔性鏈條
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，處理各類市場舉報投訴咨詢。同時通過“一網(wǎng)通辦”，遠程完成零售許可證持證戶延續(xù)，讓卷煙零售戶“一次也不用跑”，有效提升了疫情期間零售戶和消費者
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謙的必修課。一天，老師在群里分享了命題作文《我眼中的媽媽》范文，元元在作文里這樣寫到：“我的媽媽很忙，她最近都不知道我每天學(xué)習(xí)完成沒有
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，辨別起來就有一定難度，需要借助現(xiàn)代工具，加以判斷?，F(xiàn)實中，有些顧客出于無心，“掃一掃”到位了，交易卻沒有完成；
