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手段實(shí)施量化管理。目標(biāo)管理就是量化管理的一個(gè)典型方法，通過(guò)制定可量化、可測(cè)量的目標(biāo)，將工作的完成情況用目標(biāo)績(jī)效考核的形式來(lái)反應(yīng)，將個(gè)人和部門(mén)的工作業(yè)績(jī)與考核
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：與公安部門(mén)要保持經(jīng)常的聯(lián)絡(luò)，在很多情況下，都要由公安機(jī)關(guān)配合我們完成執(zhí)法活動(dòng)。
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;切實(shí)改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)人員工作作風(fēng)。提高服務(wù)零售戶(hù)的意識(shí)，提高辦事效率，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作。為了更好地監(jiān)管市場(chǎng)，內(nèi)管組長(zhǎng)毛文華和全體專(zhuān)賣(mài)人員采取“錯(cuò)時(shí)制”方式
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的“八不準(zhǔn)”影響，煙酒銷(xiāo)量比往年同期有所減少。主要公務(wù)煙酒用量減少。但同學(xué)告訴我：“努力拼搏，完成目標(biāo)也是完全可能的。我會(huì)將主要精力放在私營(yíng)企業(yè)、公司老板身上
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，實(shí)現(xiàn)了我們祖祖輩輩的夢(mèng)想，全村人都拍手叫好?！? 2013年，武隆縣計(jì)劃的煙草惠民公路已完成220公里的修筑，為百姓鋪就了一條致富“康莊大道
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;5mg）各項(xiàng)銷(xiāo)量目標(biāo)基本完成
2－10月份的數(shù)據(jù)顯示：中南海（5mg）的總體銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到了93.42箱，銷(xiāo)售金額達(dá)到
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史無(wú)前例開(kāi)展，筆者作為牛鬼蛇種，靠邊改造，只知不久真空封罐機(jī)的項(xiàng)目完成并投人生產(chǎn)。自六十年代起“三五”牌改變了配方，與五十年代前的純烤煙型風(fēng)格不同
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領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息；
技能：員工結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識(shí)完成某項(xiàng)具體工作的能力；
價(jià)值觀(guān)：員工基于價(jià)值取向的行為方式與風(fēng)格；
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、奮力拼搏，始終保持旺盛斗志，終于勝利完成了長(zhǎng)征。固原煙草人憑著自身的努力，克服了種種困難，取得了業(yè)績(jī)。在未來(lái)的發(fā)展道路上，固原煙草除了
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;不斷提升工作水平，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。但筆者發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位在督查考評(píng)工作中存在“三大誤區(qū)”，直接或間接影響到考評(píng)工作質(zhì)量，需要及時(shí)
