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，準(zhǔn)入渠道不暢以及準(zhǔn)入工作“邊緣化”等問題表現(xiàn)尤為突出，需要煙草專賣管理部門能夠采取有效措施加以深入分析和重點(diǎn)解決。
1、準(zhǔn)入機(jī)制不健全和不規(guī)范，影響到
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，對項(xiàng)目區(qū)的自然條件、生態(tài)環(huán)境、耕地潛力、群眾參與意愿等進(jìn)行綜合分析評定。
4. 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量是煙田綜合整治的生命。為確保工程質(zhì)量，我們從以下幾個方面入手
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;黨員干部做到跟著學(xué)，積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。注重理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來，融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，進(jìn)一步提高綜合分析能力、處理問題
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，在對2012年前三季度“泰山”銷量規(guī)模整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)以零售價6元/包至11元/包等為代表的三類煙產(chǎn)品規(guī)格仍然是銷量規(guī)模占比最大的基礎(chǔ)產(chǎn)品。在2012年前
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、分銷、銷售哪個環(huán)節(jié)查處案件，針對性研究案件的經(jīng)營價值，摸清假煙的來源和去向，耐心進(jìn)行經(jīng)營。定期對轄區(qū)案件線索進(jìn)行匯總、分析、篩選，把同類線索有機(jī)
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、名煙的深厚品牌文化是密不可分的。
一、泰山品牌市場分析
泰山卷煙作為山東中煙的戰(zhàn)略性卷煙品牌，承擔(dān)著的歷史重任由此可見一斑。從一個有著80多年歷史的區(qū)域性品牌成長為全國的知名大品牌
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品牌培育計(jì)劃，確保把品牌培育任務(wù)落實(shí)到每一位營銷人員。
二是精確定位。要以“三維五率”為手段，加強(qiáng)對市場的調(diào)研和分析，確定轄區(qū)市場的強(qiáng)勢品牌、主導(dǎo)品牌
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建設(shè)的零售客戶標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榘凑崭骷墴煵莨驹诹闶劢K端建設(shè)方案中的政策分析，參與零售終端建設(shè)的零售客戶將在卷煙貨源、合理定量類別等方面都能享受到其他普通零售客戶所無法享受到的優(yōu)勢。由于卷煙零售
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客戶的特點(diǎn)以及經(jīng)營狀態(tài)和協(xié)作態(tài)度，具體分析和明確客戶存在的突出問題，客觀把握客戶的實(shí)際情況。只有這樣，才能真正與客戶建立更為穩(wěn)定的、互動的聯(lián)動關(guān)系。
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的思想問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因。既要看到職工精神需要方面的原因，又要看到他們物質(zhì)需要方面的原因，通過各級黨組織解決員工們在為企業(yè)努力奉獻(xiàn)中遇到的種種困難。對于一時難以解決
