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”QC小組的李培學(xué)激動(dòng)不已。為了解決人工清掃貯柜帶來(lái)的質(zhì)量和安全雙重隱患，大理卷煙廠制絲QC小組成員們開(kāi)始了一個(gè)又一個(gè)“掉頭發(fā)”的日夜，反復(fù)論證、測(cè)試、組裝，直到
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“濃香紅”服務(wù)驛站成為愛(ài)心聚集地和志愿服務(wù)“主陣地”。今年以來(lái)，桂陽(yáng)縣局（分公司）充分發(fā)揮“濃香紅”服務(wù)驛站和“好人工作室”的“主陣地”優(yōu)勢(shì)，組織
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配方，實(shí)現(xiàn)了上等煙葉使用比例降低約6%、5年以上煙葉消化10.81萬(wàn)擔(dān)，在大大拓寬煙葉使用范圍的同時(shí)，有效減少了人工評(píng)吸量，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量
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傳統(tǒng)烤房每公斤烘烤成本降低了0.2元左右，烘烤出的煙葉成色、質(zhì)量都很好，深受轄區(qū)煙農(nóng)的喜愛(ài)。”電烤房一是節(jié)省成本。二是節(jié)約人工，如果是加煤烘烤就很辛苦
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，備件、人工、生產(chǎn)與維修時(shí)間等成本也隨之增加，降本增效迫在眉睫?！备侗Ｊ且幻a(chǎn)設(shè)備高級(jí)維修技師，平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話，但是只要提起項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，他就
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缺陷。這種故障出現(xiàn)頻次低，難以復(fù)現(xiàn)。雖說(shuō)可以通過(guò)加裝高價(jià)值檢測(cè)儀器或者人工把關(guān)來(lái)避免，但這樣一來(lái)成本就要增加不少。如何在控制成本的前提下，盡量避免此類問(wèn)題發(fā)生
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員工素質(zhì)能力及整體工作水平，提高人工成本效益。三、煙草企業(yè)數(shù)字化管理思路與策略 （一）完善內(nèi)部生產(chǎn)管理體系?對(duì)現(xiàn)行煙草企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織方式及運(yùn)行方式進(jìn)行整合及
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個(gè)人工影響天氣作業(yè)炮點(diǎn)，覆蓋全縣糧煙種植區(qū)域，通過(guò)“天幫忙”APP、糧煙智慧氣象公眾號(hào)，發(fā)布專題預(yù)報(bào)、災(zāi)害預(yù)警、農(nóng)事操作指導(dǎo)，提供智慧氣象全面
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提升計(jì)劃，聚焦重大任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域分類制定專項(xiàng)教育計(jì)劃，科學(xué)提升人才綜合素質(zhì)。進(jìn)一步優(yōu)化整合教育資源，圍繞科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳循環(huán)發(fā)展、人工
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，挨家挨戶指導(dǎo)，逐塊逐塊耕耘，把汗水灑滿煙田，滋養(yǎng)煙苗茁壯成長(zhǎng)。煙農(nóng)使用小型農(nóng)機(jī)進(jìn)行翻耕作業(yè)。從人工到機(jī)械 生產(chǎn)模式不斷革新“面朝黃土背朝天
