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風(fēng)險防范管理既是一項立足細節(jié)管理的反腐倡廉工作措施，又是一個統(tǒng)籌全局、持續(xù)改進的預(yù)防腐敗工作體系。特別是在當(dāng)前浙江省局（公司）系統(tǒng)實施質(zhì)量體系管理的大環(huán)境下
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上，建立KPI指標(biāo)庫管理，實現(xiàn)指標(biāo)的建立、維護、查詢等功能，搭建起全局化、全方位、多層次的指標(biāo)體系，用戶可以查詢各類指標(biāo)，有指標(biāo)維護
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煙草在線專稿 “十二五規(guī)劃看開局”，這不僅是一句飽含期望的口號，更是一項富于戰(zhàn)略眼光的全局謀劃。尤其是在今年年中，國際市場頻繁上演“美債危機”、“歐債
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;態(tài)度粗暴，方法失當(dāng)，造成一些卷煙經(jīng)營客戶產(chǎn)生對抗法律及逆反的心理。在被管理對象法制觀念淡薄、利益觀念失衡的情況下，很容易引發(fā)暴力抗法事件。有的專賣人員缺乏全局
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共享運作機制，使得與卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)各業(yè)務(wù)信息分散在不同的數(shù)據(jù)庫，出現(xiàn)了“相互封閉，互不相通”、“局部合理，全局不盡合理”和邊際效益開始遞減
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服從和服務(wù)于發(fā)展大局。通過學(xué)習(xí)和教育，進一步提升引領(lǐng)發(fā)展的思想素質(zhì)。通過“更新觀念、服務(wù)全局、搶抓機遇、增比進位”和“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”認識的學(xué)習(xí)與實踐
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，切實增強搞好發(fā)展提升年活動的自覺性和責(zé)任感，在全局上下營造人人講發(fā)展、處處抓提升的濃厚活動氛圍。
二、強化隊伍管理 規(guī)范隊伍建設(shè)
不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)、提高
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有絲毫放松，必須從零開始、警鐘長鳴、常抓不懈。要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責(zé)的精神，自覺
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推動經(jīng)濟社會變革的主要力量。大力推進信息化是既定的國策，是全局性的戰(zhàn)略舉措。縣級煙草企業(yè)是信息系統(tǒng)建設(shè)最終端，只有利用好現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，才能利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)
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關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險可能引發(fā)的問題，及時提出對策性建議，嚴防苗頭性問題演變?yōu)橼厔菪詥栴}、局部性問題演變?yōu)?em class="term">全局性問題，進一步增強行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“免疫力
