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，筑牢預(yù)防腐敗體系防線。
1.科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃，務(wù)求學(xué)習(xí)成效。根據(jù)工作實際，靈活安排學(xué)習(xí)周期與學(xué)習(xí)時間，在確保與業(yè)務(wù)工作不相沖突的情況下
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、走私煙。雖說我們開店房租貴，但賣煙賺錢，生意能做，心里踏實。目前我的店每周期進(jìn)貨量100條以上，月利潤保持3000元左右。這些都是煙草局嚴(yán)管
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;明確固定的市場監(jiān)管周期及頻率，實現(xiàn)零售商戶動態(tài)管理和重點商戶定向管理。通過月例會、周隊會、日晨會形式分層級審定、認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，研究制定階段目標(biāo)和具體措施。
二、以市場
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；根據(jù)設(shè)備運行維持費用統(tǒng)計管理要求，在ERP中對涉及費用的設(shè)備維修改造項目實施全生命周期管理，確保了維護(hù)性工程項目預(yù)算與執(zhí)行層面的一致性
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，要抓住時機(jī)迅速購進(jìn)，盡快賣掉，賣到手里才算錢，如果過了時效周期，一些看似搶手的商品也就“砸”在自己手里，甚至就會
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;找準(zhǔn)平衡點，在貨源擺布、供貨周期等方面為終端提供便利和支持。三是統(tǒng)籌好非煙商品的構(gòu)建。伴隨物流運輸非煙商品的探索和實踐，商業(yè)系統(tǒng)要從現(xiàn)代終端入手，及早著手研究非
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分公司有關(guān)部門對酒糟和機(jī)的堆置發(fā)酵進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，選擇了“縮短酒糟有機(jī)肥生產(chǎn)周期”作為技術(shù)攻關(guān)課題，通過優(yōu)化工藝流程、改進(jìn)設(shè)備降低了生產(chǎn)成本，有利于酒糟有機(jī)肥
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，浪費卷煙輸送和包裝時的寶貴時間。
二是庫存浪費。卷煙在庫養(yǎng)護(hù)需要一定的人力、物力、財力。分揀周期越長，卷煙在庫的時間也越久，人財物的浪費也就越大。
三是不良
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;二是市場檢查效率明顯偏低。面對日益增多的零售戶，專賣管理人員疲于應(yīng)付，周期性、頻率式的市場檢查任務(wù)，相對固化的檢查規(guī)律和方法容易被違法分子掌握，
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，麗江煙草利用“新商盟”、終端信息系統(tǒng)和微信等平臺，不僅對周期貨源投放、新品培育等客戶關(guān)心的事項進(jìn)行公開，還重點受理客戶投訴咨詢，開展客戶需求調(diào)查
