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”。
利用信息化手段，為每一臺(tái)卷包設(shè)備構(gòu)建了基于MES系統(tǒng)的單機(jī)檔案。單機(jī)檔案以計(jì)劃性維保、周期性潤(rùn)滑、總成件更換、質(zhì)量得分四個(gè)維度為每臺(tái)設(shè)備構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。依據(jù)數(shù)據(jù)分析可以對(duì)設(shè)備異常進(jìn)行
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、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化工廠三大平臺(tái)建設(shè)，著力提升服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶能力，建立完善全周期、全要素的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管控體系。
“我們今年將大力推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)，
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周期表，加強(qiáng)新品培育走訪，定期觀測(cè)銷售數(shù)據(jù)，上門檢測(cè)新品庫(kù)存信息，確保新品銷售的穩(wěn)定性、持續(xù)性。提升“輻射力”，搭建工商消零交流平臺(tái)
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交替之間。
人一直在模仿植物，播種，發(fā)芽，開花，結(jié)果，凋謝，輪回。但人不能擁有植物的那種四季交替的小周期
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局（公司）有針對(duì)性地出臺(tái)措施，將訪銷周期調(diào)整為5天一輪連續(xù)滾動(dòng)電訪，重點(diǎn)滿足農(nóng)村市場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)城網(wǎng)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，
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《零售客戶經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》；“狀態(tài)為先、量隨價(jià)走”，以良好市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)好零售生態(tài)……他們?cè)?月減少一個(gè)訪銷周期的情況下調(diào)整策略與節(jié)奏，在工商貨源緊密銜接下協(xié)調(diào)
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、便利店和社區(qū)店，同時(shí)在常態(tài)化的訪銷配送周期之外，也要考慮建立動(dòng)態(tài)、彈性的應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，最大限度滿足需求、保證供應(yīng)?！?
稍微長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看，
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使用超高速設(shè)備，如何摸透它的“脾性”？搬遷日期日益臨近，怎樣讓新設(shè)備盡早投產(chǎn)，發(fā)揮保障力？寧波卷煙廠將設(shè)備全生命周期管理延伸至安裝
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，訪銷周期根據(jù)疫情形勢(shì)和管控要求妥善設(shè)置，與各工業(yè)企業(yè)特別是重點(diǎn)疫區(qū)工業(yè)暫以視頻、電話等形式溝通，客戶拜訪以電話、微信等線上方式進(jìn)行，內(nèi)部文件資料
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;每次訂貨前客戶經(jīng)理都要幫他們算一筆賬，指導(dǎo)他們根據(jù)貨源明細(xì)公示表，用最少的資金投入爭(zhēng)取最大的銷售收益。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)訂貨周期的磨合，孫桂紅也養(yǎng)成了算賬的習(xí)慣
