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，關(guān)注員工成長，培養(yǎng)優(yōu)秀營銷人員三方面開展。利用“五力”品牌狀態(tài)評(píng)估模型明確品牌培育重點(diǎn)；通過創(chuàng)新客戶分類服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量；通過打造綜
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調(diào)研組一行深入分公司楊橋煙站，查看了烤煙收購管理和庫內(nèi)煙葉質(zhì)量等級(jí)情況，細(xì)致了解了站點(diǎn)一體化收購模式運(yùn)行工作。調(diào)研期間，李宜錦與煙站職工、煙農(nóng)進(jìn)行了親切交流
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，烤煙收購工作已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
在2014年的烤煙收購工作中，炎方煙站設(shè)有6個(gè)收購點(diǎn)、10條收購線，其中4條收購線采取站點(diǎn)一體化收購模式，6條收購
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烘烤管理人員牢固樹立向管理要效益的思想，樹立責(zé)任意識(shí)，積極探索烘烤管理新模式，并做好烘烤技術(shù)指導(dǎo)；以隊(duì)伍建設(shè)為主線，完善考核制度
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等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管。
此系統(tǒng)的應(yīng)用，將為常德卷煙廠實(shí)物資產(chǎn)管理由粗放模式向精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變打下基礎(chǔ)。該廠將以此為契機(jī)，進(jìn)一步
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全市順利推廣實(shí)施。
2014年年初，湖南省局（公司）要求在全省范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用煙葉管理BS系統(tǒng)，原有使用CS收購模式的站點(diǎn)必須全部改造升級(jí)
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2014年年初，湖南省局要求在全省范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用煙葉管理BS系統(tǒng)，原有使用CS收購模式的站點(diǎn)必須全部改造升級(jí)為BS收購模式。為順利達(dá)成目標(biāo)，湖南
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，注重案件發(fā)掘。
“細(xì)節(jié)關(guān)”。從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格規(guī)范，緊緊圍繞“建立完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作新模式”主題，理清作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程和方法
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攻關(guān)項(xiàng)目，全面提升產(chǎn)品制造水平。集團(tuán)公司確立并開展了4項(xiàng)降本增效示范項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，包括《優(yōu)化上海卷煙廠787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率》、《降低M5
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管理能力的全面提升。
此次培訓(xùn)緊緊圍繞精益管理思想和理念體系，以班組長角色認(rèn)知及班組例會(huì)模式創(chuàng)新為切入點(diǎn)，強(qiáng)化基層班組長技能提升對(duì)推動(dòng)精益管理上水平的作用。通過采用授課
