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;列出重點(diǎn)打擊名單，對其進(jìn)行秘密監(jiān)控，力爭從中打開突破口，查找出有價(jià)值的線索；二是加大名煙名酒店、中高檔賓館酒店、娛樂中心、大型超市商場等場所
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市場動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整貨源投放，加強(qiáng)市場調(diào)控力度。一是實(shí)施客戶核量管理，2月份除大型商超類客戶外，其他客戶核量上限一律不允許超過800條，通過
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以煙酒專賣店、便利店和大型的食雜超市為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，隨著這部分客戶群體建設(shè)完畢，等級較低、業(yè)態(tài)較小的零售客戶已經(jīng)漸漸不適用原先制定的建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，
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，隨著經(jīng)濟(jì)、文化交流的日益廣泛，網(wǎng)絡(luò)、信息等傳播速度的不斷加快，國內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)入人們的視線。但是，煙草企業(yè)作為國有大型
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，如岔路鎮(zhèn)的客戶王傳山、城關(guān)鎮(zhèn)的客戶李立忠等基本與往年訂購相同，這類客戶主要是一些一類客戶和街道大型超市。
也有客戶反映，為了避稅，會(huì)找小客戶代開卷
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情懷、一種信念、一種擔(dān)當(dāng)。而這也是紅塔集團(tuán)作為國有大型煙草企業(yè)的一種使命和責(zé)任。
從西南邊陲的一家小煙廠成長為世界知名煙草集團(tuán)，風(fēng)風(fēng)雨雨55載，紅塔集團(tuán)一路走來
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防守為輔，攻防兼?zhèn)?、攻防結(jié)合，將單一的思想政治工作、思想教育向增強(qiáng)針對性和提高隊(duì)伍整體素質(zhì)方面轉(zhuǎn)變；在形式上，由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)向小型
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;CVS）銷售。所謂的CVS系統(tǒng)，是由臺灣5家大型連鎖超市構(gòu)成的通路系統(tǒng)。能在CVS里出售的產(chǎn)品都是品質(zhì)比較被認(rèn)可的高端商品，臺灣成熟知名的卷煙產(chǎn)品都在CVS
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逐漸進(jìn)入以連鎖經(jīng)營為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。一些大型的連鎖零售商隨著經(jīng)營規(guī)模、商圈范圍的擴(kuò)大，銷售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，資源的高度集中，大大提升了和煙草商業(yè)企業(yè)協(xié)同的砝碼
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，新建生產(chǎn)裝置必須裝備自動(dòng)化控制系統(tǒng)，高度危險(xiǎn)和大型生產(chǎn)裝置要裝備緊急停車系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要以保證安全生產(chǎn)為前提，合理布局，選擇成熟、可靠的工藝
