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發(fā)展計(jì)劃為輔，統(tǒng)籌兼顧，才能建立起行之有效與轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)效機(jī)制的建立則與之相輔相承的內(nèi)部監(jiān)管工作流程，那么內(nèi)部監(jiān)管工作即會(huì)
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，完善工作流程，建設(shè)以規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督為關(guān)鍵，以加強(qiáng)對(duì)
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強(qiáng)調(diào)和學(xué)習(xí)，并要求廣大干部職工以自身崗位特征為要求撰寫規(guī)范工作流程，要求客戶經(jīng)理撰寫工作日志、周分析和月總結(jié)，認(rèn)真排查規(guī)范工作方面的問(wèn)題。
二、職工
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，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，制定了一系列制度措施，把廉政監(jiān)督全流程貫穿到生產(chǎn)管理的各個(gè)層面和工作流程中去，形成閉環(huán)管理，讓監(jiān)督成為企業(yè)管理
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”，同時(shí)，以“135”工作法為載體，不斷完善品牌培育、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、客戶拜訪等工作流程，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的工作效率。二是加強(qiáng)對(duì)零售客戶的培訓(xùn)。通過(guò)召開(kāi)
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”市場(chǎng)監(jiān)管新模式考核評(píng)價(jià)上水平
為實(shí)現(xiàn)專賣監(jiān)督管理工作效率的最大化，大理州局始終把建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制作為努力的方向，明確任務(wù)目標(biāo)、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化信息支撐
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;制定知名品牌培育的工作流程，設(shè)立知名品牌培育的考核目標(biāo)，建立知名品牌培育的獎(jiǎng)懲措施，明確各類營(yíng)銷人員的責(zé)任，實(shí)施知名品牌培育的跟蹤管理
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別人付出，總是埋怨自己得到的與付出的不對(duì)稱，那么就不可能達(dá)到樂(lè)于奉獻(xiàn)的高度。在我們的日常工作中，如果當(dāng)工作流程不暢通時(shí)，營(yíng)銷部就指責(zé)生產(chǎn)部
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；二是要注重效率，注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率，優(yōu)化人員配置和工作流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
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，激發(fā)工作動(dòng)力，使品牌培育工作制度化、經(jīng)常化、長(zhǎng)效化。通過(guò)健全工作機(jī)制，明確客戶經(jīng)理知名品牌培育工作職責(zé)，制訂知名品牌培育工作流程，
