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;自覺做好本職工作；三是工作程序明顯加強。員工自覺遵守崗位工作職責(zé)和工作流程，習(xí)慣于按照流程辦事；四是工作質(zhì)量明顯提高。各項工作井然有序，工作
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;確定工作目標(biāo)，建立健全相關(guān)工作流程和制度，制訂《卷煙包裝箱循環(huán)利用實施方案》，貫徹落實國家局的工作要求。
為保證“兩個50%以上”工作目標(biāo)的完成
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;，而要以增加員工的快樂為基礎(chǔ)，以管理制度和工作流程的改善為配合，才有可能實現(xiàn)煙草企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
煙草企業(yè)要加強教育培訓(xùn)，提高
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突出重點進行交流、帶著問題進行溝通，監(jiān)察部、整頓辦等各監(jiān)管部門現(xiàn)場進行答疑解惑。經(jīng)過培訓(xùn)，相關(guān)人員對文件制度理解得更加透徹，對工作流程更加清晰，
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;二是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《貴州省不適用煙葉處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，嚴(yán)厲查處煙葉經(jīng)營中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，嚴(yán)防不適用煙葉外流；三是嚴(yán)守
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;將會使我們的服務(wù)品牌進一步完善和提升。開展特殊零售終端專項服務(wù)工作，首先要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的工作流程。
同時，特殊零售終端專項服務(wù)工作要以
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將帶來各自企業(yè)內(nèi)部的工作流程變革；
d、伙伴關(guān)系間的資源優(yōu)勢互補有利于各自企業(yè)提高工作效率；
e、各合作伙伴均提高工作效率有利于合作關(guān)系的穩(wěn)固和發(fā)展；
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服務(wù)語言行為規(guī)范化工作流程中加以補充完善的同時，遂步增加一些為零售客戶辦幾件企業(yè)管理文化有關(guān)的實事好事規(guī)范性方向上來，增強煙草系統(tǒng)在社會管理和社會服務(wù)的能力，
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高度重視客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，梳理、規(guī)范了制度建設(shè)、崗位設(shè)置、工作流程等方面內(nèi)容，新時期國家局“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的提出，迫切要求我們充分重視客戶經(jīng)理成長路徑
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和賽前培訓(xùn)。參加省級二類競賽的100名選手都被安排在營銷部門進行了輪崗學(xué)習(xí)，讓其全面熟悉業(yè)務(wù)工作流程，增強對工作的感性認(rèn)識，提高在實踐中的知識運用能力。為了達(dá)到
