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、電源開關(guān)燈具、應(yīng)急照明、倉庫門窗等進(jìn)行全面安全隱患檢查，建立安全隱患臺(tái)賬，落實(shí)安全隱患整改部門、責(zé)任人、整改時(shí)限，安監(jiān)部門對(duì)存在隱患進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，
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偏差率均在6%以內(nèi)；進(jìn)一步嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用，全面完成了國家局、總公司批復(fù)的預(yù)算控制目標(biāo)；預(yù)算定額體系框架在系統(tǒng)和各單位初步建立；行業(yè)預(yù)算管理課題成果
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;嚴(yán)格按照要求，積極建立健全合作社內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，推行決策與經(jīng)營分離，規(guī)范運(yùn)作行為。2016年將對(duì)有名無實(shí)、規(guī)范不達(dá)標(biāo)的合作社幫助其整改。
規(guī)范合作社
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具體內(nèi)容、實(shí)施步驟、節(jié)點(diǎn)措施，建立橫向、縱向工作溝通機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)營銷資源。
二是著力抓好貨源保障。搶抓節(jié)日機(jī)遇，挖掘市場潛力，把握銷售
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，在農(nóng)村集市中設(shè)立咨詢臺(tái)等，全面宣傳煙草專賣法及行業(yè)政策，引導(dǎo)卷煙零售客戶遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營。
二是建立卷煙市場嚴(yán)查督導(dǎo)制。組織市場專管員，開展分散
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;明確具體內(nèi)容、實(shí)施步驟、節(jié)點(diǎn)措施，建立橫向、縱向工作溝通機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)營銷資源。
二是著力抓好貨源保障。搶抓節(jié)日機(jī)遇，挖掘市場潛力，
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發(fā)放到零售客戶手中。
二、加強(qiáng) “三員”互動(dòng)。建立健全三員互動(dòng)溝通機(jī)制，以部門聯(lián)合會(huì)議、專題會(huì)議等形式，定期交流信息，通報(bào)稽查員、客戶經(jīng)理、配送員在市場服務(wù)
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;同時(shí)每個(gè)產(chǎn)煙縣根據(jù)煙葉布局規(guī)劃一處繁蜂點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)建立溫濕度可控、面積滿足要求的繁蜂大棚。
抓好規(guī)模繁蜂。選點(diǎn)建好煙蚜擴(kuò)繁大棚，打牢基礎(chǔ)。做好寄主水肥管理、天敵以及
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、失職追責(zé)”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)。
三是高度重視安全防范，
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“穩(wěn)面積、?？偭?、提質(zhì)量、增效益”的總體目標(biāo)提供有力保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)按要求完成的工作任務(wù)的村組，給予獎(jiǎng)勵(lì)政策。二是建立問責(zé)機(jī)制
