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，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計(jì)劃，月度訂具體品種供應(yīng)計(jì)劃，每周按
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的有效手段，可以讓員工始終保持對工作的創(chuàng)造性和敏感性，特別是在晉升機(jī)會不多的組織中，有助于重新激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)，還有助于打破
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，有效推動(dòng)了“五化”目標(biāo)落地運(yùn)行。
“集團(tuán)化管理運(yùn)行平臺使寫在紙上的體系文件變成了‘看得見、摸得著、用得上’的活的體系，打破了信息‘孤島’，保證了管理運(yùn)行平臺與
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階段進(jìn)行科學(xué)評估。一套完整的技術(shù)體系構(gòu)建下來，可能需要經(jīng)過上百次的實(shí)驗(yàn)、檢測、總結(jié)沉淀，以及反反復(fù)復(fù)的“打破砂鍋問到底”，“追究”的細(xì)節(jié)甚至“細(xì)到了針眼
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用人之長，把不拘一格選人才落到實(shí)處，才能打破人們思想上根深蒂固的“論資排輩”的用人觀，真正把能力和業(yè)績兼有的人才發(fā)現(xiàn)出來，為企業(yè)、為國家和人民造福
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百分點(diǎn)左右。三類煙以上卷煙規(guī)格在品牌合作生產(chǎn)總量中的占比不斷走高，這反映出品牌合作生產(chǎn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破，并意味著品牌合作生產(chǎn)正在逐漸打破以往那種以“低結(jié)構(gòu)”卷煙規(guī)格
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，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所的檢查，密切關(guān)注大戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，打破作息時(shí)間，提高對重點(diǎn)戶的監(jiān)控頻率，并加強(qiáng)庫存的盤點(diǎn)、進(jìn)銷憑證
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要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，管理要上水平，就必須減少這種管理上的低質(zhì)高耗，使管理綠色化，透明化。
首先，我們必須打破對于“透明管理”的主要誤區(qū)
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三年的時(shí)間。然而，“鉆石”這個(gè)卷煙品牌卻打破了這個(gè)常規(guī)，在誕生初期僅通過半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了3500多箱的品牌銷量。2002年，“鉆石”品牌銷量達(dá)到5.4萬箱
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的客戶經(jīng)理開展專業(yè)化服務(wù)，打破了以地域范圍安排服務(wù)終端的慣例。太原煙草就此成立了項(xiàng)目課題小組，通過對每個(gè)客戶經(jīng)理所服務(wù)終端的數(shù)量、質(zhì)量、特征、難易程度、服務(wù)目標(biāo)等指標(biāo)做了針對性
