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跟蹤。
日常分析和拜訪總結(jié)。通過拜訪掌握所管轄區(qū)域市場的各類信息，做好分析和匯總。找出拜訪工作的不足，明確努力的方向，使下一步的客戶拜訪工作更有針對性
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重點工作的深度規(guī)劃。會上，昆船公司各單位負責(zé)人結(jié)合各自實際，對規(guī)劃的具體內(nèi)容進行了細致討論，并提出了支撐昆船公司“十三五”發(fā)展的具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和措施。
昆船
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;結(jié)合自身建設(shè)需求，制定了《天水市公司終端建設(shè)投入管理實施細則》，對終端建設(shè)投入范圍進行全面細化，明確了建設(shè)方向及工作重點，提高終端資源利用效率
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進行了宣貫和動員。
一是加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，重點打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)組織形式向扁平化的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人
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監(jiān)管力度，全面了解市場動態(tài)，掌握品牌流動情況，明確監(jiān)管方向和重點，加強異常情形排查，強化與專賣、營銷部門的溝通反饋，
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強調(diào)，各員需對點評工作高度重視，在匯報與交流中找出問題癥結(jié)，突出解決影響工作推進中出現(xiàn)的主要矛盾和問題，明確主攻方向，完善工作措施
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是加大培訓(xùn)，統(tǒng)一方向。加大培訓(xùn)力度，多走訪市場與經(jīng)營戶溝通。
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執(zhí)法單位的實際，因勢利導(dǎo)、主動作為，為基層執(zhí)法單位下一步工作謀點字、定計劃、引路子、謀發(fā)展，指明工作方向。
三是突出重點“拔釘子、樹樣子”。督查組將部分
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注重物流質(zhì)效。要與自身、與行業(yè)、與國內(nèi)外先進物流企業(yè)的質(zhì)效進行對標趕超。四是注重物流管理。要堅持物流管理實體化、精益化、一體化方向，追求更高效率、效益和效果。五是注重物流文化。要建設(shè)
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的高潮，圓滿完成收購工作。會議指導(dǎo)性的提出“十一問”的工作方式，從煙農(nóng)、收購人員、資金、收購價等多方面查找，發(fā)現(xiàn)問題根源，為后期收購工作指明方向
