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的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制訂工作方案，明確路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人，配套專項(xiàng)基金
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，嚴(yán)守“二十個(gè)嚴(yán)禁”，陽(yáng)光分解合同種植。
及早下發(fā)《馬龍縣2016年煙葉種植收購(gòu)合同管理實(shí)施方案》，充分發(fā)揮合同在計(jì)劃落實(shí)和組織生產(chǎn)中的主線作用
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統(tǒng)卷煙經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定工作方案，明確路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人
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，細(xì)化購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，確定到貨時(shí)間，指定專門(mén)人員加強(qiáng)工商協(xié)同，組織適銷對(duì)路貨源滿足市場(chǎng)需求。四是訂貨準(zhǔn)備到位。制定貨源投放方案，維護(hù)訂貨
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;制訂煙田清理及冬耕曬垡實(shí)施方案和檢查考核方案，將工作落實(shí)情況與績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。
推進(jìn)工作中，各鄉(xiāng)
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和流程梳理，促進(jìn)管理規(guī)范。制定下發(fā)了《2015年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃》，組織召開(kāi)了流程梳理專題會(huì)議，編制發(fā)布了流程梳理實(shí)施方案和計(jì)劃
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，提高工作效率和其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，精心組織“7S”管理工作。分公司成立了“7S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面
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責(zé)任。
二是廣泛調(diào)研，科學(xué)制定幫扶方案。市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入雙橋村田邊地頭、農(nóng)戶家中深度了解村民生產(chǎn)生活情況，與村三委反復(fù)
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;機(jī)關(guān)干部職工參加會(huì)議。
會(huì)議根據(jù)《昌寧縣加強(qiáng)煙草、茶葉、玉石、能礦等重點(diǎn)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工方案》要求，結(jié)合昌寧煙草實(shí)際，強(qiáng)調(diào)煙草系統(tǒng)開(kāi)展專項(xiàng)工作中要堅(jiān)持標(biāo)本兼治
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生產(chǎn)收購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作，做到一步一個(gè)腳印，提前完成目標(biāo)指標(biāo)。
這個(gè)“早”字就是——
方案早制定。早在2014年底，樂(lè)治服務(wù)區(qū)就按照納雍縣分公司要求
