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不一樣了,或者這種煙是什么香型,工藝是怎樣的等等,我都一一作答,不明白的地方就查電腦,問同行,抱著和顧客一起學(xué)習(xí)
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斤足兩。比如,白糖是3塊錢一袋,那么8兩是一袋、1斤也是一袋,有大袋小袋,可不能按袋來計算,要按斤計算,讓村民明白
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,還在用藥呢。這位顧客立馬明白了,領(lǐng)導(dǎo)夫人十有八九是說自己送去的煙發(fā)霉了,看來他妻子調(diào)動的事黃了。于是一不做二不休一個電話舉報到煙草公司里,說什么我家店里
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傳單、上門宣傳,讓廣大卷煙零售戶、消費(fèi)者以及禮品回收店主都要明白一個事實(shí):為他人代賣“禮品煙”、回收倒賣“禮品煙”,均系違法違規(guī)行為,要明確告訴零售
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的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵。首先,管理者要樹立質(zhì)量意識,做履行質(zhì)量職責(zé)的明白人、帶頭人。所謂明白人,就是指企業(yè)的管理者必須明確
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,力求大家能夠掌握基本的操作方法。四十分鐘過后培訓(xùn)結(jié)束了,由于擔(dān)心一些客戶還弄不明白,不會操作新系統(tǒng),所以我就騎車從村子?xùn)|頭挨家挨戶上門手把手地進(jìn)行現(xiàn)場示范
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學(xué)習(xí)筆記。對聽不明白的地方,有內(nèi)訓(xùn)師一一解答,一時無法解答的,內(nèi)訓(xùn)師借助網(wǎng)絡(luò)和QQ群“取經(jīng)探寶”“刨根問到底”,確保每名同志聽得明白,
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客戶提升卷煙經(jīng)營能力。通過自身的勤于思考和探索,并結(jié)合市公司下發(fā)的“明明白白算賬、輕輕松松掙錢”表格,不斷更新營銷觀念,用新觀念去指導(dǎo)經(jīng)營,不斷
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交往時明白那些是可以自由約定的,哪些違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定即使約定了也不產(chǎn)生法律效力。當(dāng)合同中出現(xiàn)法律術(shù)語時能懂得基本的含義,在合同中約定了哪些內(nèi)容是無效的,
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,還是那句看似平常但富有哲理的經(jīng)典“科技是第一生產(chǎn)力”當(dāng)明白并理解了這個道理后,白姑河人有的是氣力,有的是干勁,有的是耐性,白姑河人學(xué)