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。當(dāng)你分析性思維的左腦關(guān)注在一個(gè)問(wèn)題上時(shí)，邏輯往往會(huì)打敗直覺(jué)。結(jié)果，大多數(shù)人幾乎完全以語(yǔ)言和分析性思維為主。?
文字無(wú)法替代萬(wàn)寶路的牛仔、可口可樂(lè)曲線瓶帶來(lái)的情感影響力
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客戶選定適合的替代品牌卷煙在貨源供應(yīng)不足時(shí)進(jìn)行宣傳和銷售，使零售客戶即使“供應(yīng)淡季”也有煙賣；另外，有些零售客戶嫌麻煩，平時(shí)要是庫(kù)存卷煙還有
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緊缺時(shí)的重要替代品牌，扮演者比較重要的角色，本期銷量為26.6箱，與去年的“七匹狼（軟灰）”相比，成績(jī)突出
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部門，為企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)和考評(píng)管控，以循環(huán)加強(qiáng)處置環(huán)節(jié)的落實(shí)。新創(chuàng)的管理策略替代廢舊的管理策略在于體系改進(jìn)機(jī)制的完善，企業(yè)要設(shè)定反映問(wèn)題的通道，讓
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，都替代不了精神上和心靈上的關(guān)懷。
二是顧客的期望和需求。有時(shí)候顧客的期望和需求恰恰是與供給的卷煙品種相反的，當(dāng)然不可能所有的客戶想要什么都能得到滿足，這就
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，而在“解憂”方面卻難以替代，于是人們?cè)趧e無(wú)選擇的情況下找到了煙草并且步步擴(kuò)大了它的領(lǐng)地。
美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家菲利普、科特勒曾把人們的消費(fèi)行為大致分為三個(gè)階段
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工作，國(guó)家煙草專賣局高度重視并多次強(qiáng)調(diào)：新品類要形成品牌特色風(fēng)格、物質(zhì)技術(shù)，品牌文化有支撐、成體系、能感知，使之難以復(fù)制、不可替代。
“有支撐、成體
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的應(yīng)用比例逐年提升，實(shí)現(xiàn)100%替代國(guó)外公司的同類產(chǎn)品，有力地支撐了“黃鶴樓”、“紅金龍”品牌的低焦革命。
特色工藝
卷煙產(chǎn)品的加工技術(shù)對(duì)卷煙的降焦同樣也有著很重
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;運(yùn)用純天然植物提取液，豐富、烘托、諧調(diào)煙香，形成產(chǎn)品顯著、不可替代的獨(dú)特感官特征；在特色工藝創(chuàng)新減害上，“好貓（富貴）
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，讓他們能勝任更多崗位的工作，為崗位應(yīng)急替代和培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
二、搭建榜樣平臺(tái)，營(yíng)造典型示范效應(yīng)
作為企業(yè)的管理者，
