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建設(shè)氛圍。
四是以“精益診斷基層行”活動為主線。圍繞降本提質(zhì)增效目標，開展精益診斷基層行活動，準確把握企業(yè)現(xiàn)狀，評估改善潛力，梳理存在問題
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三項要求：
一是明確工作思路。以全面展示威海煙草多年來在基礎(chǔ)管理、全面管理方面的先進經(jīng)驗、成就和業(yè)績?yōu)橹攸c，以提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平為目的，進一步梳理、整合
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”、“客戶經(jīng)理移動營銷平臺”四方面內(nèi)容，從職業(yè)技能、應用實踐、考核三大模塊入手，對工作法系統(tǒng)各模塊功能進行全面梳理，同時加強客戶經(jīng)理移動營銷平臺各模塊功能的操作
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的建設(shè)與維護、南豐煙葉生產(chǎn)的發(fā)展方向進行了梳理，并對煙葉基礎(chǔ)設(shè)施迎國檢、回頭看工作作出了細致周密的安排。
會議上陳斌縣長就基礎(chǔ)設(shè)施與煙葉生產(chǎn)工作提出五點要求：一對
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服務網(wǎng)煙草專賣零售許可事項網(wǎng)上辦理工作。
“簡化辦”。全面梳理公布群眾和企業(yè)到政府“最多跑一次”辦事事項，嚴格按照煙草專賣法律法規(guī)，簡化辦理流程，規(guī)范
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一體模式，全面梳理員工及客戶信息，合理配備現(xiàn)有資源，做到專銷無縫對接，極大的提升了客戶管理與服務水平。
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落實。
三是組織有力，活動成效“好”。省局（公司）銷售處對5391條反饋意見進行了審核梳理，最終匯總成120個具體問題，內(nèi)容
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;公司）規(guī)范經(jīng)營十條要求，梳理庫存管理、客戶分檔、投放規(guī)則、大戶管理、貨款結(jié)算等制度；將所有基本營銷規(guī)則固化到省級卷煙營銷平臺，并實現(xiàn)所有市公司
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化保障。緊緊圍繞人才、信息、管理等重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容，逐項梳理、精準定位、配套到位，確保工作順利推進，如期實現(xiàn)深化市場化取向改革預期目標。
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新生活。
下一步，省局（公司）將結(jié)合幫扶村、戶的實際情況，及時認真梳理，不斷完善初期擬定的幫扶計劃和措施，著力
