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，明確改進的方向和思路，整理輸出高質(zhì)量的《診斷報告》，為企業(yè)下一步績效管理改進、部門工作協(xié)同強化提供有力支撐。
二是梳理工作流程，優(yōu)化績效
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進行檢驗，刪除存在問題的報警，增加關(guān)鍵內(nèi)控指標預(yù)警功能。
三是順暢流程。業(yè)務(wù)部門對在線香糖料、煙葉牌號聯(lián)鎖情況進行排查，對從投料到成品絲產(chǎn)出整個工藝流程
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。二是強抓批次管理，注重流程規(guī)范。以批次管理為主線，規(guī)范原煙、選后煙交接流程，擬定作業(yè)指導(dǎo)書，為滿足客戶個性化要求服好務(wù)。三是強抓企業(yè)管理
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之間及時溝通，統(tǒng)籌好機耕手及設(shè)備安排。二是規(guī)范服務(wù)流程，要嚴格按照專業(yè)化服務(wù)的標準，及時并如實填寫各項專業(yè)化服務(wù)表單。三是重視安全生產(chǎn)，要嚴格按照
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。通過認真細致的查看、驗證，專家組對畢節(jié)廠的均質(zhì)化加工工藝流程、過程控制比較認可。針對信息化方面相對落后、設(shè)備工藝布局不理想、倉儲管理不夠仔細等現(xiàn)狀提出了建議，并希望加工過程中
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;整合受理和勘驗流程，實現(xiàn)線上和線下同步辦理，使申請人辦理許可證從“至少跑一次”變?yōu)椤耙淮尾挥门堋?#xff0c;解決了部分偏遠地區(qū)“辦證難”的問題。
二是強化
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%的工作目標。
抓重點：重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量管控各環(huán)節(jié)的流程、標準體系運行情況產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的其它隱患問題，對于常年存在的問題以及新近出現(xiàn)的問題要區(qū)別對待，
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存在問題的報警，增加關(guān)鍵內(nèi)控指標預(yù)警功能。
三是順暢流程。業(yè)務(wù)部門對在線香糖料、煙葉牌號連鎖情況進行排查，從投料至到成品絲產(chǎn)出整個工藝流程存在的聯(lián)鎖漏洞查缺補漏
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風險防控六大課題成果進行逐個論證。
會上，工程項目、物資采購、營銷費用、資金監(jiān)管、選人用人、專賣執(zhí)法課題組分別對風險防控課題權(quán)力事項、廉政風險明細、風險防控流程、預(yù)警指標庫等內(nèi)容
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《行政許可網(wǎng)上辦理服務(wù)指南》等形式，開展許可證“網(wǎng)上申辦”宣傳活動，對辦證條件，網(wǎng)上申辦流程、時限等進行宣傳，同時嚴格遵守辦證制度規(guī)范，即
