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，是行業(yè)發(fā)展面臨無(wú)可規(guī)避的又一特征。
改革開放的深入推進(jìn)，為行業(yè)利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)提供了機(jī)遇。如何以世界眼光，追趕世界煙草跨國(guó)公司，全面
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;這些“硬實(shí)力”還需要通過(guò)人的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中常會(huì)看到這樣那樣的失誤與過(guò)錯(cuò)，性質(zhì)輕重不一，為什么出臺(tái)了多年的法律法規(guī)在一些地方仍然不能在實(shí)踐中運(yùn)用好呢？
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》等，尤其是學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、落實(shí)好李孟順局長(zhǎng)對(duì)感恩文化建設(shè)提出的一系列要求。采取專題講座、座談交流、網(wǎng)上論壇、征文活動(dòng)、演講比賽等多種形式，通過(guò)員工自學(xué)、組織員工集中學(xué)習(xí)、撰寫
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充分利用好店里有限的資金就顯得特別重要。每當(dāng)手頭資金不充裕時(shí)，我就采取“優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，合理分配資金”的方法進(jìn)行化解。比如說(shuō)，盛夏時(shí)節(jié)，啤酒、飲料的銷量
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的帶薪休假制度完全落實(shí)到位，讓職工也能在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，利用好發(fā)展給職工帶來(lái)的福利。
老煙斗：希望今年我就能休假，安心的休一次，
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看做高于一切，才能真正地維護(hù)職工利益。
三、使用好有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
要將寶貴經(jīng)費(fèi)使用到關(guān)鍵處，使用于刀刃之上，大致可以分為廣泛性性和針對(duì)性兩個(gè)方面
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的選擇也就多了，消費(fèi)者自然而然就留在了。后來(lái)，客戶經(jīng)理小俊跟我說(shuō)，讓我嘗試一下把卷煙陳列整齊；把商品陳列簡(jiǎn)潔飽滿，充分利用好貨架的每
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》這檔節(jié)目也是順應(yīng)了時(shí)代的要求，抓住了青少了喜歡追星的特點(diǎn)之外，又利用好了榜樣的力量，利用“名人效應(yīng)”，引導(dǎo)和激勵(lì)青少年朋友努力拼搏，
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是在用好話應(yīng)付我。我也給他打過(guò)電話討賬，每次他都是那句話：晚一點(diǎn)給你送過(guò)去。這么多天過(guò)去了，他賒欠的錢至今還沒(méi)有付清。據(jù)街上的知情人講，那人就是
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營(yíng)銷技巧和方法，把煙草公司的各項(xiàng)銷售策略宣傳好、運(yùn)用好，提高卷煙營(yíng)銷工作的針對(duì)性和有效性。要在加強(qiáng)客戶聯(lián)絡(luò)溝通，搞好服務(wù)營(yíng)銷上下功夫，提升客戶
