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謀劃全年工作。
2013年是企業(yè)改革發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，也是任務(wù)極為艱巨的一年。表現(xiàn)在，一是將要完成24.5萬箱的生產(chǎn)總量計劃，仍然要克服用工緊張、設(shè)備
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堅持求真務(wù)實，努力提高發(fā)展水平；切實做到“三個更加注重”，更加注重宣傳教育引導、更加注重人事用工分配制度改革、更加注重“兩煙”發(fā)展資源的有效配置，
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，開展有針對性的清理整頓工作，不斷提高市場凈化率；充分利用信息化工具創(chuàng)新監(jiān)管方式，總結(jié)探索高效實用工作模式，著力提高市場監(jiān)管效率
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，我才得到慢慢的成長起來，但是在當時（1998年）作為聘用工的我能破格成為一名網(wǎng)點主任已經(jīng)是讓我倍感驚喜的事情了，讓我對煙草行業(yè)充滿了希望
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”：一是前所未有的融資難；二是十分嚴峻的用工荒；三是全方位進入高成本的時代。六成中小企業(yè)都在生死線上掙扎；五成中小企業(yè)認為新一輪金融危機將出
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，經(jīng)常閑聊的人開始研究經(jīng)濟了。同時，村民間的溝通、協(xié)作越來越密切，尤其在用工時形成了自己獨特的方式，全村勞動力基本不到村外做工，村內(nèi)幫工
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煙草在線專稿 隨著密集烤房的大面積推廣應(yīng)用，極大地減輕了煙農(nóng)的勞動強度和用工量，節(jié)約了烘烤成本，降低了技術(shù)復雜性和煙葉烘烤風險，得到
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;同時也可以幫助煙草商業(yè)企業(yè)為零售客戶提供更有針對性的經(jīng)營指導，提升客戶贏利水平。那么，怎樣才能更好地做好市場信息采集和分析應(yīng)用工作呢？筆者認為，
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目錄》、《山西煙標匯錄》、《太原卷煙廠煙標》、《太原香煙畫片》、《太原卷煙廠煙標目錄手冊》等實用工具手冊；撰寫了《煙標集藏概要》理論專著和《煙標思考錄》；與同事合寫了《三晉煙標
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，在拓寬服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，積極探索煙葉專業(yè)合作社與煙草部門新型的勞動用工形式；三是要打牢煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，從基本煙農(nóng)、基本煙區(qū)入手，爭取
