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了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立了企業(yè)文化管理制度和評價改進機制，搭建了內(nèi)、外網(wǎng)和《珠纖通訊》等宣傳平臺，制作了公司宣傳片、《企業(yè)文化手冊》以及3600多篇內(nèi)網(wǎng)報道
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紀律”及專賣內(nèi)部監(jiān)督工作紀律，落實黨風(fēng)廉政工作要求和安全生產(chǎn)管理制度，加大市場管理整治力度，維護正常煙葉收購秩序，全力做好服務(wù)煙農(nóng)保障工作
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的崗位職責(zé)清晰，各項管理制度均比較完善，有過程化、階段性等考核辦法。但是目前永豐縣煙站設(shè)立的各個崗位都是由煙葉技術(shù)員兼任，煙葉站長、轄區(qū)片長、信息員、物資管理員等管理
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堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，進一步健全全市行業(yè)各級工會組織機構(gòu)，完善工會工作隊伍，全面落實職工代表巡查、困難群體幫扶等制度，
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宣貫，增強營銷發(fā)展實力；六要堅持創(chuàng)新發(fā)展，確保營銷持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。著重在管理制度上、在營銷管理上、在規(guī)范現(xiàn)代終端建設(shè)上、在兩支隊伍素質(zhì)建設(shè)上進行創(chuàng)新
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;后果不堪設(shè)想?！? 大自然難以捉摸，人的功夫卻不可不做。為了應(yīng)對峨邊復(fù)雜的天氣條件和地理狀況，確保卷煙配送安全，峨邊縣局制定了完善的卷煙配送安全管理制度
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、建章立制，進一步完善相關(guān)監(jiān)督管理制度；開展黨性黨風(fēng)黨紀教育、警示教育、崗位廉政教育等，切實提高全體專賣執(zhí)法人員的思想意識。內(nèi)管部門要積極開展日常監(jiān)管和重點監(jiān)管
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衛(wèi)生健康水平。安全、衛(wèi)生、健康是職工食堂的頭等事，為確保食堂安全管理，惠農(nóng)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)以制度為抓手，定期監(jiān)督、過問制度執(zhí)行情況。通過抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、定點采購
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標(biāo)機制、問題管理機制、審計監(jiān)督機制、崗位創(chuàng)新及激勵機制“五個機制”；建立健全集團會議管理制度和請示報告制度，搭建問題管理平臺和信息溝通平臺；加強集團各級領(lǐng)導(dǎo)
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列吉格特—杜卡卷煙廠后立即投入了4000萬英鎊。公司采取集中的采購與管理制度，業(yè)務(wù)開始加速擴張，卷煙從摩爾曼斯克一直銷售到符拉迪沃斯托克，橫跨5000英里
