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,加快完成多元化資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),加強對省級投資管理公司體制機制和管理制度建設;進一步加強多元化企業(yè)的監(jiān)督管理,將“嚴管理、促規(guī)范”的要求落到實處
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”制度建設的轉(zhuǎn)型;制度是開展好工作的防火墻。一要著力于管理制度建設。堅持以制管隊,以制管事,充分發(fā)揮制度的預防和制約作用,針對當前煙草專賣執(zhí)法
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,各項實驗室管理制度制定得也較為完善??蓡栴}的關(guān)鍵也就在這里,儀器設備先進了、制度完善了,可作業(yè)人員對自己的要求越來越隨意,“程式化”的思想越來越凸顯
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,適應煙草行業(yè)信息化發(fā)展步伐和目標要求。四是做好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用工作。完成硬件環(huán)境升級,認真執(zhí)行項目相關(guān)規(guī)范制度的要求,制定完整的應急預案、管理制度
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吸煙管理制度,不設置禁止吸煙檢查員,不開展禁止吸煙宣傳教育工作;在禁止吸煙區(qū)域不設置醒目禁止吸煙標志;在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)設置煙缸等與吸煙有關(guān)的器具
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開展專項調(diào)研,完善相應的財務管理制度,加強政策指導;結(jié)合“兩煙”價格調(diào)整,認真組織測算,合理調(diào)整內(nèi)部利益,完善績效考核
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,使企業(yè)贏得競爭;建立健全民主管理制度及利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制,為形成公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系提供堅實的保障,
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;嚴格規(guī)范管理,加強信息化管理制度建設;加強有效監(jiān)督,將信息化建設工作納入行業(yè)監(jiān)督管理重點,堅持“辦事公開、民主管理”,加強
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點、看得遠一點、謀得深一點”。
二、加強人事管理制度建設,革新執(zhí)行觀念。
一是在用人上,建立“進得來,留得住,用得好”的選人用人機制。以
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;使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時效性、合理性,確保如期評審和如期發(fā)布。同時抓好工作督促。各部門積極主動的做好本部門的標準化工作,責任落實到人。標準化牽頭部門加強工作